ftjk2008 2014-07-04 09:49 回复 赞(0) 7楼
总监、经理，本质上没太大区别，一个中型企业的经理也可能在干着大型企业总监的活，称谓不同而已，只在于你关注的领域。相应来说，设立总监职位，意味着岗位责任更大，公司规模更大，需要管控的方面更细致，需要具有更丰富的行业经验和从业经验（HR)。
如果说，经理需要专业视野的话，总监更需要管理视野。到总监层级（特指内在提升，不要在乎称谓，一般公司还可能叫CXXO，帽大吓唬人），专业能力退居其次，专业上的不足可以通过下面的模块经理来补充（找个专业的人来干活就是了），需要的是你的视野，尤其是对行业、企业、HR管理本身的理解，制订符合企业实际的HR战略并贯彻执行，包括在此过程中的资源协调、人际协调。
一句话：此时，你需要懂得政治。
曹锋 2014-07-04 09:27 回复 赞(0) 4楼
1、了解公司对人资总监的定位，自我对照不足之处，及时完善；从而具备全局观念、大局观念。
2、思维方式的完善：善于换位思高，尝试高层视角，体会客户立场，站在外部角度；善于抽象思维；强化超前思维；坚持多元思维；
3、管理能力。做经理其实更多的是被管理，总监是管理。那你善于激励、善于管理吗？是否具有强烈的责任心和积极性，是否勇于承担责任？
4、你是否有创新意识、竞争意识和强烈的时间观念？是否有稳健的心态和良好的个人魅力。
5、是否具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力；具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维；具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力；具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法；具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力。
6、其实具备这些还需要一个机遇。随手所写，希望对你有帮助。
程咬银 2014-07-04 08:27 回复 赞(0) 2楼
本人做办公室文职工作5年，办公室主任4年，现在刚刚被公司任命为子公司的人力资源总监。看到这位兄台的问题，不知道如何告诉兄台具体意见，只是将本人这些年来的一些浅薄见解拿来分享一下，希望能够对兄台有所帮助：
1、做事先做人。这是我刚刚走上办公室文秘岗位的时候，当时的上级领导经常挂在嘴边的话。不仅要学习做事，还要学习做人。做一个积极向上、不断进取、谦虚谨慎、沟通顺畅、忠诚可靠的人，让领导、下属、同事都信任你，都能在工作中予以支持。
2、对事不对人。人事工作难免要得罪人，但要处理好你所得罪的人之间的关系，让他知道你是对事不对人，不能到处树立敌人。
2、******决定脑袋。这是公司一位大领导经常说的话。你所在的岗位决定你的思考，而我更深入一点就是：你希望得到的岗位决定你的思考。所以，不要把自己局限在现在的岗位，要换位思考，多想想你的上级如何思考，某个工作换做是他该如何去做。让领导把所有的事情都充分信任的交给你去做，让他“无所事事”，那么兄台距离他的位置就不远了。
以上拙见，还望兄台海涵。
吃货圈圈 2014-07-03 21:10 回复 赞(0) 1楼
今天刚刚看到了一篇文章说，公司不会告诉你的秘密，其中包括两点：就是你可以根据你的实际表现能力和老板要求加薪，但是一定不要要求晋升。因为你不提说不定就提你了，反而你提了会觉得你这个人不踏实大概这个意思。
怎么才能实现，第一，你们公司人力资源总监是空位置吗？2、你的能力达到总监是水准了吗？3、你是以总监的思维、高度在做经理的事情吗？
本人毕业刚刚2年，做这份工作也就2年吧，经验和各方面肯定都不如楼主，但是可以看清楚一点就是:想当总监就以总监的要求来规范自己的行为；还有就是你现在服务的公司暂时没有这块空缺，你也没有机会，除非你去一个规模稍微小点，要求不是那么苛刻的企业去尝试一下。
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