领导对人力工作不重视怎么办

amesth... 2014-07-04 07:44:07

总经理只重视业务。人力口的好多工作都不是太支持导致工作进展困难怎么办？

胖胖鱼236 2014-07-06 21:11 回复赞(0) 7楼

部分人一直认为“领导应该听我的”，“我是专业的”“我在帮公司……”谁规定老板就该听人力资源的？凭什么？话说，你真的发挥了作用吗？你能确定你是在帮助公司而不是阻碍公司吗？先从业务上帮老板解决问题吧，优化人力资源配置，提高生产效率和业绩！
Toby鱼 2014-07-05 10:51 回复赞(0) 6楼

一楼、二楼，太犀利

罗明 2014-07-05 17:35

@Toby鱼：太犀利没解决问题回复赞(0)

胖胖鱼236 2014-07-06 21:05

@罗明：不把这个问题回答清楚，怎么帮他解决问题？你不知道哪里生病不舒服，谁都救不了你回复赞(0)

罗明 2014-07-07 10:51

@胖胖鱼236：呵呵呵，，，，好吧回复赞(0)
罗明 2014-07-04 10:12 回复赞(0) 5楼

潘老师的回复：（人力资源从业者，如何增强自身对老板的影响力？）

很多人最困惑的就是如何搞定老板。具体要看你的企业、老板是什么样的，要有针对性的，包括你的能力结构性格特点，以及你的知识结构和所处的位子，都要有针对性才行。这件事一定要具体问题具体分析，看人下饭，量体裁衣。如果非要总结共性，也有几点可做参考：

1、勤于沟通，要让老板知道你的正能量和实际能力，他才敢用、信任。以及你的工作进度和状态，别让他担心；当然这里还强调感情上的沟通，一定抽个老板有心情、有时间的时候，聊聊工作情况、心理活动、思想动态，中国人最在乎情，你对他倾心，他能感受到的。（当然不是男女感情呀：））

2、培养你的老板，送给他相关的书籍让他了解真正的管理、大气的战略，你的工作内容；当然有机会就让他听相关的课，多接触相关的人。接触的层面都是成功或博学的管理人士和企业家，层面就上升了。

3、给他结果，在你最擅长的部分，他最关心的问题，做几件漂亮的事情，让他得到实际效果，看到你的能力，就足够了。

4、做到内容需要你提升很多能力，特别是两方面的内容、三方面的能力。内容是：企业管理相关的知识你要懂很多甚至比他懂；业务方面的东西一定要非常熟悉他才不轻视，只有懂业务的人资是合适的人资，与他没有冲突的人资。三个能力是沟通能力，分析总结能力，组织策划能力。确保能说会道还说到点子上；确保真实数据和案例增加你的可信度和可执行性；多做些项目工作和活动，能够加分添彩。

耶梦沙 2014-07-07 08:50

@罗明：“业务方面的东西一定要非常熟悉他才不轻视，只有懂业务的人资是合适的人资，与他没有冲突的人资。”
这才是核心啊！！回复赞(0)

罗明 2014-07-07 10:51

@coolgua：赞了没回复赞(0)

amesthyst 2014-07-08 08:41

@罗明：谢谢老师的解答，虽然现在还没遇到这样的问题。但我身边的同事有这样的困惑，我们会尝试着去做。回复赞(0)
小荷月02 2014-07-04 10:11 回复赞(0) 4楼

潘老师的话我很受用，意思是HR要学会为企业创造效益。哪些地方能创造效益其实地贯通人力工作始终的。我们不能将人力工作挂在嘴边要这资源那支持，而是运用于无形，关键时候计效益，让事实说话。比如：业务员的能力如何管理提升，如何考核绩效；业务需要人手时我们是否平时有所积累与准备等等。关键时候看成绩，一步步提升自己地位。
释乐儿 2014-07-04 09:17 回复赞(0) 3楼

和楼主遇到相同的问题，也颇感无奈，领导首先是对人力工作认识不足，认为人力工作只是招聘等简单的工作，个人觉得工作首先需要领导的支持，如果得不到领导的重视，则处于无足轻重的位置，做再多的努力也只是徒劳，需要做的要么是拿着切实可行的东西来给领导看，向领导证明人力工作的重要性和自己的能力，要么选择离开。
云水禅心R 2014-07-04 08:16 回复赞(0) 2楼

接一楼：人力工作可以给他带来什么利益？
胖胖鱼236 2014-07-04 08:11 回复赞(0) 1楼

他为什么要重视人力的工作？

aimee丸子 2014-07-04 08:14

@胖胖鱼236：这问题问的好。回复赞(0)

小荷月02 2014-07-04 10:05

@胖胖鱼236：真的切中要害！回复赞(0)