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如何应对黄马褂同事？

bobowo... 2014-07-04 09:35:07

我是一个人事主管，我司是行政与人事独立管理的，行政主管是老板娘身边大红人的侄子，他是保安出身的，对于所谓行政管理，电脑操作这方面可谓是一滴半滴水。以前连报工伤都不会，都是我一个一个帮他理顺，教他的。但他也很懒，上班老是偷懒，老是上班不见人的，自己管的饭堂，员工宿舍问题一堆堆，叫他做什么，就过来叫我的文员做，由于他和我经理的关系是哥们，所以很多时候行政那块的东西我们人事做了，也不敢多吭声。毕竟有时不做，经理说你太斤斤计较，同一个部门他不会做，你帮忙做一下都这么大意见。做嘛，又不是自己本职，看着他拿着比自己高的工资，天天逛悠逛悠的样子就来气，各位，想问，遇到这情况该怎么做，可以不得失经理，又把行政那块的工作给回行政主管自己做呢？请赐教，谢谢。

忆memory 2014-07-04 17:21 回复赞(0) 3楼

我同意二楼的意见，多做点就当给自己赞经验了。到一定的时候，当你跟经理工作久了，如果是一个好的上司，他会在绩效考核、工资调整的时候做好平衡的，但前提是你先得要让他看到你的价值。但如果他一味的袒护自己的人，这样的上司，建议你学到自己的本事以后就离开吧。

我们公司就有一个部门经理，他有5个下属，其中一个跟他私交很好，两个人称兄道弟的，经常下班后一起混，但他的好兄弟下属并不是工作特别尽责，能力特别突出的。在近三年的考评中，他们部门共有三个人次获得提升，但都不是他的好兄弟下属，所以这几年里他的所有下属都没有离职，对他的工作也颇为支持。

bobowong 2014-07-14 09:41

@忆memory：嗯嗯。希望我的上司就像你公司的那个部门经理一样。呵。这样我就有出头之日了。回复赞(0)
李继超 2014-07-04 16:46 回复赞(0) 2楼

当做一个职场问题来解决吧。暂时把自己当做行政人力就行了，做的越多，学得越多，我们这一代，不是国企计划经济了，没有那个员工可以在一个公司做一辈子，想开点儿，这是好事！

bobowong 2014-07-14 09:43

@初出茅庐的我：我在这里三年了。一直是这样的状态。我工作不忙时还无所谓，反正也是上班时间做这些事，但是我忙的时候叫我做这些事，而且他们有问题的时候就找我，什么都找我，车间主任也找我。好像变了我的份内事一样。我就很不爽了。什么我都解决了，要他来干什么。哎。。心里超级不平衡。回复赞(0)

李继超 2014-07-14 12:34

@bobowong：与业务部门的沟通形式是HR的一个未来方向，HRBP就是由此产生的，迷茫了，说明你的方向和目标不明确哦，或者说，你对未来的预期不明确，给自己一个规划吧，我们这个年纪，价值远比价格重要，它决定的是人生曲线的斜率，是未来的高度，找找方向！回复赞(0)
长风逐日史立华 2014-07-04 16:02 回复赞(0) 1楼

你越不好意思，越怕得罪自己的经理，这些工作就越离不开你。“人善被人欺”就是指的这个。

建议你直接找你的经理谈，内容如下：

1）他的工作我来干，给我涨薪。因为帮忙是临时的，不是长期的，如果是长期的，还不如纳入我的职责呢。

2）如果不想给我涨薪，没关系，您给她的部门招一个人，我培训这个人。

3）您把决定告诉我之前，他的工作还是让他自己想办法吧。

4）最后加一句，领导，我是您的下属，我给他帮忙，您至少给我征点利益啊。这句话他肯定明白。（建议你离开这样的公司，你在这里，得不到任何的提高）

bobowong 2014-07-14 09:44

@长风逐日：我给经理提过这事，他认同我的做法，说他的工作给他管，也开会明确规定过。那一阵子是这样，过了一段时间又恢复原貌了。哎。。。回复赞(0)