背景:
某一千人的制造型企业中,生产状况是多变的,故下班时间也是不断变化的。
焦点:
根据考勤制度,生产经理必须打卡,实际上他自持公司不能缺少他(暂时确实如此),就是不打卡,上班不准时。总经理有事都找不到他,影响工作。但是总经理却不希望按制度规定去处罚他,也不想自己出面处理,又要对生产经理加强管理。生产经理个性很强,平时挺支持管理部门的,那么管理部门针对此事,应该如何处理?
飘梦火 2014-07-04 12:14 回复 赞(0) 1楼
1、生产经理个性强,但平时比较支持管理部门,可以放低姿态,告诉他如果按照制度来处罚,自己也于心不忍;但不处罚,自己又失职,很难办的。争取到他的配合和理解。
2、与其讲明在公司上班,需要遵守制度,尊重老板,跟其讲明经常老板找他找不到(举例子),老板很生气,这样对他的职业发展也不好,让其有压力感。
3、因生产状况多变,生产经理可能会经常加班晚归,那么此岗位严格按照打卡考勤来执行,确实也不人性化,那么可以商定一个比较折中的方案,比如上班时间推后,下班时间看生产情况,不要太拘泥于制度。当然,这个得看老板的上班时间,总不能天天比老板还晚到吧