威廉酒哥 2014-07-04 13:22 回复 赞(0) 2楼
这么搞是要出事的,你们公司的培训主管估计要下课了。劳民伤财啊~
搞培训有几种,你们这个应该属于OJT,但是要在不影响业务或生产活动为前提条件的基础之下搞。
5S是吧!你不要全员培训,班组长培训或主任培训就好了,然后每次上班前5分钟开早会,下班时再开5分钟总结会议,每月搞一次5S评比,这个最好全员参与,以30分钟为宜,这个评比结果直接和班组长绩效挂钩,在会议上将各个部门检查结果不符合5S要求的进行讲解,然后要求改善。
5S这个东西是要让员工动起来,通过自己的整理整顿已达到提高素质,这个不是教书交出来的,班组长掌握理论,员工用身体记忆去学习