罗明 2014-07-04 14:32 回复 赞(4) 2楼
这个一般我们先有方案，方案之前有目的：
为啥要进行新员工入职培训：4个点 
1.减少新员工的压力和焦虑----减压；
2.减少启动成本、降低员工流动------控成本、要稳定；
3.缩短新员工达到熟练精通程度的时间---高效率；
4.助新员工学习组织的价值观、文化以及期望----出愿景、出规划；
一般我们培训有三大块： 
第一块：公司层面：企业文化
1.企业文化精神层次：
1.1愿景、使命、企业精神、品牌精神、员工精神、企业作风、企业态度、企业执行力真经，说白了就是：让新员工清楚地知道：企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度待人接物，怎样看待荣辱得失，怎样才是一名员工
2.企业文化制度层次：
2.1公司规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求
3.企业文化物质层次：
3.1产品、销售情况、发展情况、公司性质、品牌定义、商标使用等
第二块：部门/中心层面：
部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍
第三块：个人层面：
向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。重要的工作特征信息；构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入。
经常我们会出现的问题8个点在：
1、过分强调文书、流程化作业；
2、信息过量（在短时间内给新员工提供很多信息：比如制度类的讲解）；
3、无关信息（提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息：比如普工去培训薪酬制度）；
4、缺乏技巧（强调工作结果的完成、得失）；
5、过分地强调最高领导人、公司；
6、强调正式的、单向的沟通（使用PPT讲啊讲啊，烦死了，而没有给新员工讨论有兴趣话题）；
7、闪电式（将培训压缩为2天完成）；
8、缺乏效果跟踪（没有考试，听完就完了）；
我们一般都是这么操作的（6点）：
1.课件都是打印出来，简单、明了的主题：有兴趣的话，可以看下乔布斯的演讲的PPT，超级简单、明了；
2.公司的企业文化，每个都都有一张小红纸，会在厂牌后面，那么就可以经常复习了，但是考试的时候需要暂时上交；
3.一般的储干都会分批次，以月为周期定期培训，不会集中在一周内完成所有培训；我们每月都有一线集中培训；
4.每次培训完以后都是需要考试，决定下次是否需要再次培训；
5.培训完的晚上都是聊天时间，最后一天晚上是KTV时间，，大家懂的；
6.制度类都是要求带回工作地学习的，第二天考试；
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
