建议可分两大部分:
第一部分:部门通用考核标准
各部门的基本职责、责任、权限、主要工作内容及要求、考核条件、检查与考核。(占总考核的35%)
第二部分:专用部门考核标准
对不同的部门、岗位单独制定应考核的项目、内容、质量要求和考核的标准、权数、分数。(占总考核的65%)
销售部、工程部、研发部门等可用MBO结合BSC。
生产部、各职能部门可用KPI结合MBO。
具体一定要依据公司的实际情况结合各部门、各岗位的特性。一般只考核绩效工资即可,除非出现严重情况,依照制定的《考核管理办法》和公司相关管理制度、奖惩制度处理。