人事经理接手新工作

zuhua5... 2014-07-04 21:25:07

公司是做鞋子的，目前问题：一、有制度、没落实，制度形同虚设；二、人员流失严重，招聘不上合格人员；三、公司绩效考核不合理，全员都有销售和回款指标；四、培训一点没做，员工入职培训都没有，上述问题如何妥善解决。

复兴之路 2014-07-18 16:33 回复赞(0) 3楼

1.开会宣导，高层领导到场，开展制度修订完善、培训学习、规范执行。

2.修订绩效考核指标，与薪资挂钩。

3.制定培训计划，规范入职培训。

4.分析人员流失原因，制定改善对策，报批后执行。

5.确立人员招聘的资格条件，根据条件严格筛选把关。这个是关键，先把人补充进来，堵住各部门没人开展工作的理由借口。

6.建立人才培育晋升通道，内部提报一些岗位，腾出简单的岗位，外招补充。

zuhua516 2014-07-22 22:11

@luxiaoboqxlz：学习了回复赞(0)
空手道 2014-07-05 09:53 回复赞(0) 2楼

值班牛人回复的很好了。

但我个人认为，你目前发现的4个问题中，你得有轻重缓急的时间区分，不可能一口气4个项目同时着手进行改善。可以选择重要紧急的事情先进行解决，遂个击破的方式来处理。

如果是我，我会先把培训完善起来，这个容易，效果明显，第二把招聘作为重要工作，持续的开展，满足用人部门需求才是重点，把这些工作理顺了，再开展其它工作，时间充足，你也更有信心和把握了。
Cherry580 2014-07-05 09:47 回复赞(0) 1楼

恭喜你已经分析出公司现状和存在问题了，这样就好解决事情。从人事做起吧。

1.首先分析公司现状，问题点，形成一个报告，递交你的上级或者老板。获得老大的支持后开展你的人事工作。

2.重新梳理公司制度，看是否有存在问题，或漏洞，重新完善制度，梳理好了之后报公司领导审核或其他部门负责人给出修订意见，再次修订---OK，制度公示- 或经公司员工代表大会--工会通过，那么并做好培训宣传工作。培训宣传就是人事的工作，那么解决就由你来做吧

3.绩效考核不合理，那么你来分析不合理的原因，形成你的方案。分步骤进行，首先，岗位说明书是否已经完善，没有的话，那你要修订岗位说明书，第二步，针对不同岗位类别修订不同的考核方案，如经理以上人员的考核方式，一般管理人员的考核方式，个人感觉还是与工作业绩挂钩即KPI能适合一般管理人员，对于销售人员采用销售和回款挂钩合适，针对不同类型的，考核方案修订了，报领导审核。

4.人员流失严重，总有原因的，是薪资比同行低了，还是管理有问题，员工不开心，还是福利待遇比其他同行低，还是生产环境差？分析出数据来说话，那么更能看得出来问题关键点了。进行内部改善管理，那么自然而然能吸引到合格人员。

此外，还可以开展老带新，鼓励老工人介绍新人来，给予奖励。

希望对你有帮助

zuhua516 2014-07-22 22:11

@111148580cherry：谢谢分享回复赞(0)