星辰love莲莲 2014-07-07 09:53 回复 赞(1) 3楼
首先明确“招聘计划”:是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
其次:招聘计划书应该是囊括:用人需求分析、人力资源规划、岗位人数、任职要求、岗位职责及执行招聘活动的一系列执行方案的汇总。
当然招聘计划书也要结合企业的实际情况制定,适合自己的才是最好的,不适合的就算再完美也会流于形式而增添相关人员的工作负担。
制定步骤与内容:1、背景分析及用人需求调查:掌握公司的大形势,根据业务发展规划,会有哪些管理层岗位增编储备(一般情况在当年的人力资源规划及定岗定编时会有体现);调查了解各部门基础岗位变化情况(实际人员,增补人员,内部可能推荐人员等相关情况)。
2、明确招聘计划表:根据分析调查结果完善招聘计划表(岗位名称、人数、任职要求、岗位职责、薪酬范围等因素)。
3、招聘活动安排:时间地点安排、人员安排、渠道选择、费用预算、招聘广告等项目;
具体会涉及到:招聘信息发布时间、面试时间地点、招聘截止时间、到岗时间、招聘活动时间总表;
招聘小组成立、负责工作确认、面试考核资料评分准备、工作执行签字审批程序等。
三茅资料中有相应的模板可以参考:http://zl.hrloo.com/file/170364
mangcao 2014-07-07 08:57 回复 赞(0) 2楼
招聘计划书的大致思路首先要把年度计划还是月度计划,还是未来3--5年的计划,区别开来。
以半年度计划在上年底下年处做出来。大致思路就是:
1、了解公司现状,基本情况,公司战略规划是怎样的?
2、总体的各岗位组织架构情况,人力资源现状。
3、根据公司业务情况 了解人员需求,就是那类人员,把急需人员搞清楚。
4、根据需求了解外部人力资源的供求状况、薪酬待遇市场行情。
6、需求和供求关系确定具体的招聘人数,岗位类型和职位的特点和性质。
7、确定招聘渠道、方法、面试的方法。包括内部和外部。
8、确定招聘时效,时间跨度。
9、最后简单分析预测招聘会遇到问题的应对策略。
仅供参考。