三茅网问答正文

关于试用期员工合同

麦霸卡农 2014-07-07 09:00:07

我们是一家有4000人左右的集团下面的分公司，有70多人。公司今年前不久找了一个前台兼行政助理的小姑娘，3年合同3个月试用期。现在2个多月过去了，部门老总觉得当初看走眼了，该员工工作经验和态度达不到我们的要求，想把她开了。可是我们人力资源部经过与员工及总监的沟通之后发现，部门内对该员工的工作安排其实是有一些问题的，不能完全归罪于员工本人。

经过权衡之后，我们打算延长该员工的试用期再观察一下。可是集团没有相关的制度，网上查了一下也没有结果。现在向大家请教我们怎么处理比较好？谢谢！

谢峰 2014-07-07 11:31 回复赞(0) 6楼

我觉得可以适当灵活点延长试用期。在这期间注意观察一下其态度是不是有问题，如果态度没有问题，能力经验是可以培养的。态度有问题那直接干掉。
mangcao 2014-07-07 11:22 回复赞(0) 5楼

按你叙述的情况，试用期延长后如果不合格了，又怎么办？

我建议对他这段的工作好好了解一下，做一个全面的评估，合格i留用，不合格就协商解除劳动关系。
俊峰集团李 2014-07-07 10:32 回复赞(0) 4楼

1、部门老总是否认同你的做法？这是关键，否则以后一旦这个员工有任何差错，这位老总会直接拿人力资源部开炮，所以你一定考虑这一点。

2、若部门老总同意延长试用期，这个很好解决了，和员工协商，提出不足，让她自己决定去留。若她愿意留下来服务，则变更合同，可以通过变更页来重新规定试用期，也可以以附件的形式来约定，只要双方认可签字即可。

3、延长试用期的附件资料要准备充分，以免以后查起来时没有依据。万一出现员工反悔，可能就会产生劳动纠纷，这时候，前期的附件资料就会产生很大的效果了。比如试用期不合格的相关规定，比如绩效考核相关表格，比如试用期不合格的事实表现等等，这些员工都要签字，以示认可，这样就避免了隐患。

4、部门对员工的评价是否客观，人力资源部要引起警觉，当没有事实依据或绩效考核分数比较高却要开掉时，就明显有问题了，这时该坚持的立场就要坚持，并且把事实表述清楚，让部门签字，以免到时候责任都落到人力资源部来，吃哑巴亏。
嘹亮 2014-07-07 10:27 回复赞(0) 3楼

我觉得辞了可能比较好。所楼主所述，该员工的工作态度达不到要求；工作经验不足可以进行培养，但是工作态度有问题就不是培养就能够解决问题的，即使如楼主的打算延长试用期也不见得就能有一个好的performance，到时处理的话可能会更麻烦。因此个人认为可以解除劳动合同，重新招聘。
晓翼 2014-07-07 09:45 回复赞(0) 2楼

和员工沟通协商延长试用期，并让员工签延长试用期的申请，写明是员工主动提出，双方协商同意的。当然延长的试用期时间不能超过签的劳动合同期限所对应的最长试用期时间。
五华妹 2014-07-07 09:45 回复赞(0) 1楼

楼主的问题关键是员工试用期未达到要求是否留用的问题，根据楼主所述，员工未达到要求的原因不单是员工的问题，存在其他因素，但其部门领导认为不合适，这是让楼主为难的根本。个人建议：与该员工所在部门领导商量再给机会与该员工，重新拟定考核标准；与该员工充分沟通，指出她的不足并与她协商更改劳动合同中的试用期，将试用期延长至六个月，如果该员工同意则留下重新考核，如果不同意则顺其自然。