新入职HRM

celia 2014-07-07 09:00:07

刚进入一家新公司，属集团公司下属子公司，我属双重管理，集团HRD希望凡事向他汇报，而子公司老总却不希望总部过多干预分公司的事务，这种情况下，我如何处理好几方面的关系，如何开展工作，向大神们请教，谢谢。

qiansp2004 2014-07-07 09:46 回复赞(0) 1楼

我的解决方法是，重大事项先向子公司总经理汇报，必竟你的工作是为子公司更好运作而设立的岗位，你公司有不能解决或者集团有汇报事项要求，再经总经理批准后向上汇报，这样也可保证汇报工作内容的准确性

celia 2014-07-07 12:37

@qiansp2004：我的劳动关系是在总部的，也就是子公司总经理对我只有行政管理权，却没有任免权，矛盾在这里。回复赞(1)

qiansp2004 2014-07-08 14:24

@celia：那你应该是把日常汇报工作一式两份，并且跟子公司总经理沟通，让他了解你这岗位的难处，相互包融才能解决，要不然相互沟通不到位，上面找麻烦的时候谁都躲不掉回复赞(0)
冯君瑞 2014-07-09 11:09 回复赞(0) 5楼

1、第一大神是分公司总经理，千万不能得罪，有事他才会为你说话：

2、专业的事必须要报总部，但同时尽量报知分司总经理，以两边都不得罪。
秉骏哥李志勇 2014-07-08 17:12 回复赞(0) 4楼

我觉得，“******决定脑袋”这句话虽然难听，但在关键犹豫的时候管用，特别是在当下你的情况。不要说双重管理，我原来还遇到过三重或多重管理的，以下建议仅供参考啊。

1、谁决定你的工资。谁是最终决定录用你，谁可以给你加减工资、考核绩效等，这就是你要最重视服务好的对象，一般而言，子公司老总是这个人选，上班期间要协助他做好工作，业余时间也要有所问候、交流。

2、最大领导要重视。有时候，还可能有董事长来下指令，那肯定是要执行的，但可以告知子公司老总和HRD，同时说明董事长要求办的，他们就会理解了。

3、适当分点到HRD。集团HRD，董事长是比较看重的，手上的权力也比较大，所以，平时也要维持好与他的关系，最好在业务操作技巧、技能和专业知识上多多请教是比较合适的，如果有可能也可以以开玩笑的形式表明“多个领导管理，最苦的还是我们当兵的啊”，即使平时有点做得不周全之处，他也会理解些。

4、不能选择站队。不少单位，在董事长之下，往往会形成几派，表面安静、暗流涌动，如果没有自己的主见而选择站队，有可能会站错，最终痛苦的是自己。对此，我认为，最好是把各项工作做好，自己的技术、技能提升才是真本事，不要在人际关系中花费太多的精力，即使离开这里，也容易找到更理想的单位，这个道理应当都明白的。

以上仅是我个人看法，仅供交流啊。

空手道 2014-07-08 17:51

@秉骏哥：我现在的情况是，子公司老总确定我的工资及奖金，总部HRD决定我的年终绩效呀，这块也不少，该如何是好？回复赞(0)

celia 2014-07-10 09:24

@秉骏哥：谢谢秉骏哥。回复赞(0)
Nick.Gao 2014-07-08 13:12 回复赞(0) 3楼

一般大型集团公司都有这种情况，我们公司也是这样的。一般来说集团公司或者总公司承接总体战略对下属公司进行指导，下属子公司是独立的法人，有自己的架构，一般来说总公司HRD对子公司都是虚线管辖，并非直接上下级关系。我认为这是正常的，子公司事物肯定要向子公司总经理汇报，人事工作当然也要向总公司HRD汇报
空手道 2014-07-07 19:11 回复赞(0) 2楼

1、工作上配合子公司总经理，大事小事必须向他汇报。

2、有争议或人力相关方面，须同时向总部人力汇报。

3、定期做报告向总部人力报告工作情况。