selina1118 2014-07-07 15:49 回复 赞(0) 7楼
学习制度,学习流程,不了解不熟悉,根本没法谈适应。
你们自己走进去了,才能更好地体会,按制度及流程要求,一步一步慢慢运用到工作中。把所有的流程都走一遍,问题应该就不大了,以后更多的如何执行。
Gg_1339662121 2014-07-15 09:42
zifu333 2014-07-07 11:37 回复 赞(0) 5楼
我也正经历着集团化管理中。集团总部为了解和控制各分公司的各项工作,确实会拟出非常多的流程或制度来限制分公司各项工作人员。在集团化管理初期,确实会存在管理很细,对于地区分公司的限制很多的情况。对于集团化管理,应该有个思想准备,就是你在做工作之前,先了解集团的要求和限制。清楚集团的底限是什么,限制的目的是什么。如此一来,做事情就肯定不会有问题了。当然,应该是要了解具体的流程工作,最好掌握它。在实际的工作当中,还是以分公司的管理为主,不抵触总部规定的情况下,完成好本职工作。当然,这些制度在实际工作中不全部都会用到啦,所以也不用一下子全部都了解了,不用如此纠结。
Gg_1339662121 2014-07-08 09:24
拉布拉多xufeiyu 2014-07-07 11:30 回复 赞(0) 4楼
首先,每家集团企业都会有自己的一套管理规范,但是细分起来,大的方向差异并不大,各专业板块划分等也是在大方向一致的专业知识下。
再者,一个规范的集团,管控体系必然详细而制度化。其实对于上述问题,应该是存在于跳槽过程中。
新入职的员工会有新员工培训,会系统学习各项详细规章制度,员工手册中也会有一些注意事项的细节。
通过适应期的学习,融入适应是一个循序渐进的过程。
Gg_1339662121 2014-07-15 09:40