新公司，人力资源规划及人员的不稳定

风流状元 2014-07-07 10:13:07

新成立的物流公司，人力资源规划以及人员的不稳定性，确实是很头疼的事。

1、团队工作以稳定为主。

2、人力资源工作重心以发展，培养为第一要务。

复兴之路 2014-07-10 17:15 回复赞(0) 2楼

此种情况下，物质激励可以偏弱，但精神激励必须大幅轰炸，也就是老板得会抓住人的心，如经常勉励谈话，举行一些餐饮娱乐活动，凝聚人心，对于优秀的员工定期家访慰问，每逢重大节日发放节日福利，邀请家人到公司参观会聚等。

有外训的机会适当选派骨干参加受训，提高思想观念，拓宽思维。

充分让员工成为主角，给予重要岗位历练的机会。

和为贵，形成和谐的文化氛围，老板放下架子和员工打成一片，减少阶级层次感觉。

通过以上各类手段慢慢凝聚公司的文化氛围，让大家在一个快乐，宽松的环境下成长。
七宝1688 2014-07-11 09:58 回复赞(0) 4楼

人员不稳定，建议：规范公司规章制度，加强公司关怀，对部门领导或师徒制的进行员工流失率考核，加强对员工培训培养等等
Nick.Gao 2014-07-11 09:25 回复赞(1) 3楼

企业在制定人力资源政策或者楼主所说的人力资源规划时，必须要与企业发展战略相一致。新成立的公司一般都是以拓展业务为重点，采取市场扩张政策。因此，创业期企业的人力资源工作重点就像楼主所说的那样稳定员工，使员工与企业共同成长。对于创业期企业来说，留住员工确实是一件不容易的事，主要表现在以下几点：1、创业期企业条件较为简陋，工资待遇不占优势；2、知名度不高，难以吸引优秀人才；3、企业文化沉淀不足，员工无法找到归属感；4、忙于市场开拓，缺乏对员工关怀等。

在这样的情况下，感情留人就显得尤为重要。企业管理制必须做好以下几点：1、采取高绩效、低固定的工资体系，激励员工勇于开拓市场，使公司度过创业期难关。2、加强员工归属感教育。在工资不占优势情况下要打感情牌，激励员工与企业共同成长，未来你们就是公司功勋元老。3、加强企业文化建设，建立符合企业的创业期企业文化，使员工明白人人都是企业的主人，这不是工作，而是大家共同的事业。4、多关心员工日常生活。
秉骏哥李志勇 2014-07-07 10:38 回复赞(0) 1楼

不知你的问题是不是说“人员稳定性”问题，我认为：

1、以关怀为主。新公司的员工，大多数都持观望心态，有可能是边工作边找工作，如果这里让他们感觉不舒服，就会短期内离开，所以，公司应当要求各部门主管要积极关怀下属工作、生活等问题，形成定期的员工谈心制。

2、要改善条件。新公司容易存在后勤（包括食宿）、工作环境等方面不完善的问题，公司要主动去发现和修缮，如果员工提出来的问题，更应当及时解决，或者给予回复，明确大致解决时间，让员工感觉到公司是在向着好的方面在进步。

3、领导到基层。公司领导要不定时的到基层走访，以了解员工的心声，但不能走得过频，否则让部门领导感觉被架空也是有害的，当然，公司领导听到员工建议时要注意方法，不要轻易表态，可承诺公司十分重视，这样才能起到“团队稳定”的效果。

4、培训很重要。新公司新员工，一切都要“立规矩、严要求、慎执行”，在员工的一张白纸上要认真画，不能不画，更不能随便画，第一印象让员工觉得公司虽然新、但很正规，非常重要。

以上为交流观点，谢谢！