selina1118 2014-07-07 15:02 回复 赞(0) 6楼
文武相承 2014-07-07 11:07 回复 赞(0) 2楼
个人观点,首先不要说系统,是如何把培训工作做起来,让老总更多的认可培训工作。这个时期的基本路线就是花小钱,办大事。
个人办法:
1、去些免费的培训,把相应的培训资料进行整理,结合企业的实际,提出一些切实可行的改变。把资料及个人感悟发给领导或者老总。经常的去做这样的事情,会容易让领导或者老总认可培训这样的事情。
2、买一些光盘,定期的对相关人员做培训,培训后,让他们多写培训收益,并在企业中的应用,也把这样的资料发给老总,让他看到其中的益处。
我觉得老总只要看到有好的改变,一定会支持培训工作。得到他的支持后,就可以一步步做系统的培训了。