subaru 2014-07-08 13:29 回复 赞(0) 3楼
我们这里规定工资总额的15%要作为教育经费,用于员工培训与发展。
个人觉得,无论公司政策如何,要做好培训工作,需求调查和确认至关重要,如果实在无法统一需求,那么可以向老总申请费用,然后采取实报实销的方式,鼓励员工,尤其是老员工自我进修。比如学历、执业资格证书、高级技师类等等,还可以根据报销金额签订服务期协议,约束员工就职。
subaru 2014-07-16 15:47
长风逐日史立华 2014-07-07 11:25 回复 赞(0) 1楼
我也是连锁型企业,有些经验和你分享吧
1.70%都是老员工,这属于经验性企业,所以分公司老总才不重视培训,因为很多工作拼经验就可以解决。
2.企业的战略是什么?如果没有一个积极的战略,你的培训工作无从开展,我一直倡导的是以市场带管理,以管理带培训。没有进步的企业,基本上没有培训的,不知道你们是否属于这一种,如果是,不如你换一个工作。
3.我不相信人说的需求,我只相信人的行为,只有行动了,才证明有点理解了,知行合一的第一层道理就是这么简单。
4.建议先从基层入手,让老员工看见成绩,为什么呢?老员工没有培训能力,如何有效的将生手变成熟手,每个人的理解都不一样,你如果能将基层很快的变成熟手,老员工就能认可培训的意义。
5.没有要求就没有提高,老员工虽然认可你了,但没有提高压力,他们也不会主动学习,这时候你就要动用宣传的力量了,一方面培训效果要说明,另外要说的是,同行业都在做什么?我们的差距在哪里?这些东西分公司领导报上去。
做到以上,基本上你能做的都做了,至于效果,完全在于你的分公司老总了。
如果还有不明白的,可以关注本周五打卡话题,我分享一篇总结,希望能帮到你。