求知若渴9 2014-07-07 11:43 回复 赞(0) 2楼
针对应届毕业生眼界、心界高，如何留住他们与企业共同成长的培训？
不同的生活环境会造就不同性格的人，对待事物的看法也不一样。家是农村的人还好点，会比较珍惜所得到的一切，但家是城市的，或者是富二代的公子哥到你们公司就麻烦了。这也只能靠你们招聘主管的眼里了。
对于新毕业的学生，心里对外界的环境及好奇也陌生，但是80、90后的学生绝对是不会害怕的，他们心里做好了准备“老子干的不顺利就走人”的想法。所以对于他们企业首先要做的就是心态类的培训，也可以说就是洗脑式的培训。万恶从心起，人所有的念头都是从心里萌发出来的。要想引导他们归为正途，我们做培训的人就必须从心里开始教化他们，还好的是他们还处于懵懂时期，很好教化，所以我们不必犯愁，只要做好心理辅导，做好企业文化的学习就是成功了一半。
其二，企业要对他们做融入团队的培训，这个可以采用室外拓展、室内讲授的办法来实施。
其三，人力资源部还要做好新员工后期的辅导、回访工作，在现在这个冷漠的社会中，有人愿意帮助你，你是多么的欣喜呀！所以作为人力资源的培训负责人，你现在就要充当保姆的角色，好好的体会一下为人母的感觉吧！
这些不知道能否帮到你，只希望可以对你有一点点的用处吧！希望我们共勉。
枫JM 2014-07-07 11:06 回复 赞(0) 1楼
1. 入职前就应该事先做好相关的培训计划和培训资料，待入职时按部就班培训即可。
2. 对应届生的现状要报以理解和宽容的态度，以公司宣讲结合室外拓展的形式增强应届生团体的凝聚力，并使培训附有乐趣性。
3. 针对应届生入职后容易出现问题和可能需要指引的地方，事先将解决方案整理成册并发给新入职的应届生。
4. 生活上在短期（如：入职一个月）设定一个辅导员，帮助应届生解决生活方面的问题。
5. 为应届生在其所在部门指定一位老员工作为导师，辅助其快速融入新工作，适应新环境。
6. 入职2-3个月内，定期召开应届生大会，了解应届生思想动态，并收集相关有效意见，同时可以开展相关活动（比如入职一个月的感想演讲等）。
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