求知若渴9 2014-07-07 11:43 回复 赞(0) 2楼
针对应届毕业生眼界、心界高,如何留住他们与企业共同成长的培训?
不同的生活环境会造就不同性格的人,对待事物的看法也不一样。家是农村的人还好点,会比较珍惜所得到的一切,但家是城市的,或者是富二代的公子哥到你们公司就麻烦了。这也只能靠你们招聘主管的眼里了。
对于新毕业的学生,心里对外界的环境及好奇也陌生,但是80、90后的学生绝对是不会害怕的,他们心里做好了准备“老子干的不顺利就走人”的想法。所以对于他们企业首先要做的就是心态类的培训,也可以说就是洗脑式的培训。万恶从心起,人所有的念头都是从心里萌发出来的。要想引导他们归为正途,我们做培训的人就必须从心里开始教化他们,还好的是他们还处于懵懂时期,很好教化,所以我们不必犯愁,只要做好心理辅导,做好企业文化的学习就是成功了一半。
其二,企业要对他们做融入团队的培训,这个可以采用室外拓展、室内讲授的办法来实施。
其三,人力资源部还要做好新员工后期的辅导、回访工作,在现在这个冷漠的社会中,有人愿意帮助你,你是多么的欣喜呀!所以作为人力资源的培训负责人,你现在就要充当保姆的角色,好好的体会一下为人母的感觉吧!
这些不知道能否帮到你,只希望可以对你有一点点的用处吧!希望我们共勉。
枫JM 2014-07-07 11:06 回复 赞(0) 1楼
1. 入职前就应该事先做好相关的培训计划和培训资料,待入职时按部就班培训即可。
2. 对应届生的现状要报以理解和宽容的态度,以公司宣讲结合室外拓展的形式增强应届生团体的凝聚力,并使培训附有乐趣性。
3. 针对应届生入职后容易出现问题和可能需要指引的地方,事先将解决方案整理成册并发给新入职的应届生。
4. 生活上在短期(如:入职一个月)设定一个辅导员,帮助应届生解决生活方面的问题。
5. 为应届生在其所在部门指定一位老员工作为导师,辅助其快速融入新工作,适应新环境。
6. 入职2-3个月内,定期召开应届生大会,了解应届生思想动态,并收集相关有效意见,同时可以开展相关活动(比如入职一个月的感想演讲等)。