长风逐日史立华 2014-07-07 11:13 回复 赞(0) 1楼
这个是要和企业目标,也就是战略挂钩的。从这方面来考虑
1.涉及战略目标是,编制的结果可能是人员富裕,甚至员工能力大于岗位要求,出现人岗不匹配的问题,所以,你这个问题,是在确定短期目标和战略目标的基础上,分析工作才有意义。
2.短期目标好衡量,就依次说明吧
2.1短期目标是什么?实现短期目标的主要工作是什么?这些主要工作需要的重要支持工作是什么?
2.2这些工作,具体的岗位职责是否清晰,是否能够量化,是否都有绩效考核说明这些岗位的能力达到标准?
2.3流程设置是否合理?标准是否优化到基层岗位例行工作?这点非常重要,无效流程,多余流程会造成效率底下,岗位编制过高。编制是否合理,关键在于都做了什么?是否有效完成工作。如果一个企业,有太多的沟通协调工作,就是流程标准除了问题,这是我们改进的地方。