1.原则:刚做绩效的,使用kpi,标准化高的企业,用平衡计分卡。
2.和老板沟通企业战略,5年的那种,没有就问今年的吧。今年都没有,那就问企业今年想挣多少钱?
3.组织高层,分析讨论,完成企业目标,需要做好的关键工作是哪几个?
4.这些重要工作,需要哪些重要支持工作配合,排序。
5.这些点就是考核点。完善考核计算方法和统计方法,禁止自己部门提报自己的考核结果。
6.根据重点工作规划各岗位的要求。
绩效考核不是一个考核办法,而是一个管理方式,要通过绩效考核,理清理顺公司的盈利模式,并强化规范这个模式下的所有工作。