三茅网问答正文

股份公司怎样劝副总离职要带走的人留下？

二十画 2014-07-07 11:08:07

部门才成立半年不久，副总经理是老总从别家公司挖过来的，进入公司成立科研管理部，不知道为什么，自从这位副总进入公司一来就跟至少四个部门的负责人有合不来的征兆，于是，科研管理部做什么事情都会受到百般阻挠，部门四个人，三位职员，1位新招来，一位科研管理部副总朋友介绍过来，一位公司内部支持副总工作从行政部调过来。（这里，我对这三人进行编号，副总1号，副总的朋友介绍2号，新招来3号，行政部调来4号）（简单介绍：1号副总比较敏感、经常偷偷看4号的聊天记录，随便用部门任何一人的电脑，利用周末时间，偷偷做把公司3台电脑文件全部拷走，1台电脑搞坏，然后删除重要文件；2号很聪明，4号问她问题从来不爽快回答，都有所保留；3号简单、踏实、肯干；4号积极向上），这半年的工作中，只要是对外跟公司的内部沟通上，科研管理部任何人做事从来没有顺顺利利过，尤其，财务部，有些数据需要进行审核才上报出去，财务在审核的过程中会提出一系列的整改，而这位副总经理认为自己是对的，认为自己在为公司挣钱，内部人员没有理由阻挠，就这样坚持了半年，起初，或许因科研管理部有1位员工从行政部调过来，副总又是董事长挖过来的，所以行政部和董事长还是比较支持这个副总，半年过去了，这2个部门也不跟这位副总站同一条线上了，就这样矛盾出来了，副总决定离开公司，当然，其中一个条件就是带走他招来的2位员工2号、3号。这其中，2号公司不愿意让其留下，而3号公司想让其留下，4号副总说暂时不带走，等公司成立一年后再让4号过去，理由是部门人员比较积极，合作愉快，比较好的搭档，副总离开公司准备成立一个代办公司，3号起初百般纠结，考虑留下来，公司人会不会为难他，新的外包队伍会不会看不上他等等，一系列矛盾心理，又加上1号，也就是副总想尽办法展望未来，说成立公司有多好，将来能挣到多少钱，3号本来就是副总招来的，人比较简单，所以最后考虑了三天还是决定跟着副总离开，作为我们不知道该怎么劝其留下。很是困扰。请大家帮忙分析，问题1：这种情况下该采用什么方法让优秀人才留下？问题2：分析副总是什么类型的人？他所承诺的是否能得以实现？问题3：部门即将解散，4号该何去何从？

Visper 2014-07-07 12:13 回复赞(0) 2楼

这个实际案例中，想留人首先必须关注解决好3个问题：

1、解决顾虑。想留下3号，最关键的是了解他内心真正的想法。3号是新人，比较简单，工作又踏实肯干。目前是在一系列矛盾心理下，难为抉择。因此，作为人资，可通过促膝谈心，了解其心结，帮其分析去留的利弊，表明公司对他的认可和诚心，坚定其信心，促使其重新做出抉择。

2、调整岗位。在科研管理部门，3号通过踏实、肯干，应该积累了一定经验，就算1号离开，3号熟知工作流程，在新的副总到任之前，可让其代理负责本部门，一来保持工作持续性，二来做后备人才培养观察。如果值得培养，不妨充分授权，鼓励支持3号大胆去干。

3、合适待遇。责任和待遇是相辅相成的。给了责任和信任，就不能再以初来咋到新人的薪资了，待遇上也应根据其能力及表现，给予能力相当的薪资待遇。

总之，只要真诚相待，晓之以理，该部门完全有可能重新规划安排。
mangcao 2014-07-07 13:02 回复赞(0) 3楼

1、留下的理由是什么？给留下来的人有什么待遇？利与弊分析清楚，就好办了。

2、这也体现出人事部门的沟通能力和说服能力。
钱磊 2014-07-07 11:33 回复赞(0) 1楼

1、这主要看是否对企业的工作有利，如果留下人，有利于工作的就尽力劝其留下。2、如果留下的人，对于工作不利，甚至是捣乱的，那还不如不留。3、一定要分清是非，是有利还是不利，然后在权衡利弊的基础上作出决定。总之，要在充分考虑到多种因素的前提下，作出一个中肯的、有利于企业的决定。