subaru 2014-07-08 12:54 回复 赞(0) 2楼
1、将工作量和绩效提成挂钩;
2、将容错率和绩效奖金挂钩;
3、将重大失误造成的损失与员工合同存续挂钩,并支付赔偿。
以上三点可以同时进行,如果工资总额预算有限,适当降低绩效提成,将提成减少部分作为第2点的奖励基金,专门用于年度0失误或者极少失误的员工;如果怕影响员工,第3点可以把重大失误造成的损失由员工个人和企业共同承担,节约的成本也可以作为0失误人员的奖励,并公开表扬。
最后,就我所知,小型设计公司的人员合作率不高,容易产生各自为政、互相推诿、甚至互相拆台的行为,建议也可以将员工互助、帮助他人成长这方面的成绩作为考核的奖励目标,有助于融洽企业氛围,提升凝聚力!