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如何破解加班超时的怪圈

Cherry... 2014-07-08 09:47:07

某项目有个工程组，人员编制是5人，春节过后由于人员离职2人，造成现场只有3人的情况，因为工资待遇不是太高，一时人事部门也未能将人员招聘到位，经与客户联络，客户同意暂以三人加班完成5个人的工时的方法保证现场正常运作，但要求公司尽快补充人员，所以，4、5月份三人平均加班每月有80小时以上，严重违反劳动法，该公司的人事部门也很着急，想尽办法进行招聘，但是招聘的人员都留不住，经调查，新员工留不住的主要原因是原来的3名员工为了保证自己的加班时数，对新员工进行排挤，造成现时的困境。而且这三人中还包括现场主管。人事部门现在很困惑。不知如何处理。亲们有没有什么好招？

冯君瑞 2014-07-09 11:18 回复赞(0) 5楼

秉骏哥3点意见很好，补充两点：

1、如果3个人干了5个人的活只拿了4个人的钱，那就对谁都有利，可睁只眼闭只眼默认之，如果拿的钱和5个人差不多那就一定要改变；

2、要注意多从保护爱护员工健康的角度多做工作，以免新人来了难立足，留下了都懒了的情况。
秉骏哥李志勇 2014-07-08 21:38 回复赞(0) 4楼

这种情况可以理解，毕竟可以多挣钱嘛，谁不愿意呀。但可以想点办法来改善。

1、严格守法。公司可以出台相关办班管理办法，加班时数任何人不得超过36小时，这是最高限制，明确说明“如果超过此数算贡献”，不得计算加班费，也不得调休。

2、明确职责。编制5人，每人的职责是什么，一定要清楚，不跨界到同事员工的职责去，只要把自己的工作搞好就行。

3、加班控制。严格加班申请、批准、工作内容预审等，后来补办或霸王加班，公司一律不认。
空手道 2014-07-08 11:10 回复赞(0) 3楼

这个案例有意思，5人的工作3个人也能做完，并且做的还不亦乐乎，目前也无法再安排进新人，存活不了。

针对这种情况，个人建议：

1、安排公司的其他老员工进去，让他们无法排挤，也排挤不掉，同时也降低他们加班的工时数。

2、对他们进行严格的考核，加班是加班了，必须保质保量，让他们自己感觉到工作有难度，要求公司赶快增加人。

3、还是注意防范风险，说不定哪些这些人会反咬一口，说是加班超时，要求额外补偿的事。

Cherry580 2014-07-08 13:34

@职场如沙场：谢谢，这种情况有的，比如有些职位确实少一个是可以，少2个有些吃不消，加班可以完成。
风险防范确实要抓紧解决回复赞(0)
Nick.Gao 2014-07-08 11:05 回复赞(0) 2楼

结合楼主所述情形，几点建议：

1、根据项目进度对工作量进行分析，确定人员编制。如果缺编，人员尽量招聘到位。就像楼主说的，如果安排加班必然是存在风险的。

2、对于老员工打压、排挤新员工情形。建议首先根据调查实际情况让项目负责人找老员工进行谈话，指出问题并拿出人力资源部调查证据，对老员工进行批评教育，让老员工意识到自己错误。

3、确立新员工师傅负责制。可在3名员工中给新员工确立师傅及辅导员，要求2人必须对新员工进行帮扶，试用期流失考核师傅及辅导员，留任的给予奖励。逐步打破小团体现象。

Cherry580 2014-07-08 13:33

@秋刀鱼：感谢，打压与排挤是隐形的，没有证据，我身边企业也有类似此事，感谢建议，我转达给HR朋友回复赞(0)
shirley2678 2014-07-08 10:50 回复赞(0) 1楼

实行定量绩效考核，对工时和工作量实行上限封顶，超出工时和工量部分不予承认。谁都不愿意做无偿奉献，对吧？

Cherry580 2014-07-08 13:36

@shirley2678：实际情况是项目工时必须要那么多，至于加班时间是否有超需要核实。人少不加班又做不了，就要影响进度的。谢谢你回复赞(0)