我们单位是家族企业，算是中小型企业，企业老板有三家公司，年产值加起来在四个亿左右吧。三个单位分别由三个总经理分管三个公司，但是无论哪个公司都逃不过董事长的参与，无乱大小事件，脾气火爆，固执，但为人仗义，正直。
最近单位仓库正好缺个仓管员，总经理和生产副总为了留住生产上一个技工，决定将仓管员的位置让给技工的老婆，这其实本来没什么，问题就在于：1.此女虽中专学历，但是从未从事过文员方面的工作，毫无经验可谈，2.为人反应较为迟钝，不善言辞，3.刚入职一星期多就因家里有事请假十几天。十几天在一个私企我上哪找人去顶替，并且月底正是各配套单位送货对账、工人工时统计、货物总结算转账的时候。整个单位没一个和她处的好的。还没和同事交接就直接请假走了，关键还是总经理批准。好凌乱啊。上层管理尚且如果凌乱，如何才能管理下层呢。
z1orz 2014-07-11 15:42 回复 赞(0) 1楼
仓管干不了，普工总能干吧，而且普工的位置也没有仓管关键。
可以先找这个技工沟通，委婉的说明她老婆在仓管的岗位上干的不好，部门其他人也都不认同，看他能不能劝老婆换到普工岗位，如果同意了，再去和总经理、副总说明情况。如果该技工不同意，那就联合仓库的主管去找总经理吧，仓库主管应该比你更着急。
家族企业管理混乱是通病，但是在得到董事长支持的前提下，你完全可以上层和下层区分对待：上层肯定都是老板的铁杆，他们你完全可以不用去管，也管不到；下层，可以把各种规章制度贯彻下去，至于这其中的关系户，关系硬的归入上层，关系一般的归入下层。关系户出了问题，去找上层解决，不能解决的，他们自己都不关心，你还操什么心啊。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
