中小型建筑施工企业实施绩效考核应从哪方面入手,并能真正起到推动企业发展.从企业处在劣势角度来帮忙分析一下
(1)企业资金紧缺,市场不明朗. 企业内部(管理部门),项目部该如何进行考核?比如现在很多建筑业产生工资拖欠,运营难的情况下如何提升组织凝聚力? 中小型企业内部管理人为因素,关系因素居多情况下,如何施展绩效考核?现场管理与企业管理存在脱结或者潜在的问题怎样解决?
罗明 2014-07-09 09:42 回复 赞(0) 1楼
1.逻辑关系很混乱，，，，从SWOT去全面分析比较好
2.对于资金问题，可以要求财务总监进行融资及相关的记账凭证或者应收账款抵押贷款；
3.对于项目部门考核，按照公司年度制定项目进度进行考核，，，考虑外界那么多因素，是不是公司该倒闭了？？？？目标考核按照公司进度进行，有问题不去解决，没有问题，还有项目部干嘛？
4凝聚力从管理者开始，如果完全从薪资出发，那么什么事情都好做了，而实际上却是不完全从薪资出发的，，，所以要求财务部门与项目部门对接好这个薪资发放的问题，才是解决拖欠的问题；当然里面涉及到总经理这一块；
5.既然人为因素、关系因素很多，实施绩效考核，以体系去解决、去屏蔽这类外界因素，不以人的因素执行绩效考核；
6.现场管理与企业管理存在脱节，很多由于会议传达不到位，，，会议沟通不充分导致。
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