专业体现:个人感觉人力资源工作者就是一个游戏规则制定者,这些规则的制定可以帮助组织实现招人、用人、育人、留人、激励人的目的。我们的专业体现在对于人力资源的开发上。说白了我们制定规则,各部门负责人利用我们定的制度中去管理人实现组织目标,比如我们定好考勤制度、人员招聘、培训、绩效考核、薪酬等制度,用人部门则是实际执行这些制度。
如何提升:人力资源六大模块知识自是不用说了;其次各部门关键业务流程应该知晓,要渗透到各个部门;再者就是财务知识(人事和财务应该要密切配合才对)。最后还有一个技能很关键——沟通协调。