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如何做好新员工培训

Catwom... 2014-07-09 09:33:07

我们每个月的新员工大概2-7名，所以现在是2个月做一次新员工培训。一次培训2个小时，讲解员工手册内容，包含人事基本制度，薪酬基本制度等。新员工都是不同学科的老师，和职能部门人员，素质参差不齐，现在的入职培训只是皮毛感觉不那么到位，如何做好新员工培训呢、。

lvhuizy 2014-07-10 10:21 回复赞(0) 4楼

说一下我们的新员工入职培训吧，希望对你有帮助：

1、培训工作首先得到领导的重视，制订新员工入职标准方案和流程取得领导审批和认可，根据新入职人员的岗位进行入职培训。

2、相关业务部门密切配合，不要认为入职培训只是人力的工作，应是入职部门和人力共同完成。

3、培训内容：总经理寄语、员工手册内容和规章制度、企业发展历程、企业文化、组织框架，岗位职责和绩效要求、公司礼仪、业务流程等，事先能做成ＶＣＲ的录制，比如总经理寄语，能做成幻灯的做成ＰＰＴ，能印制成册的复印等。使培训工作流程化，减少培训的重复工作，更增加完整性！

4、根据入职员工的人数、年龄和岗位进行团融合，在培训中树立团队意识，增强对企业的认同。
威廉酒哥 2014-07-10 10:15 回复赞(0) 3楼

首先要看你要达到什么目标，另外培训应该是系统的持续的过程，尤其是新员工培训，你不能指望通过一次两个小时的培训就能达到目的。

还是那句话新入职培训的目标是什么，如果很重要必须要求员工记住并掌握可以考虑一周的off JT。

培训要分过程的，广实施不考核那是没用的，考核完了还要评估，比如说培训师的讲座是否有效、培训时间是否合理、那些是没有做到位、为什么没有做到位等，然后是改进、改进后再次实施，这是一个循环的过程，通过不断循环才能做到最好
osto1109 2014-07-10 10:05 回复赞(0) 2楼

培训首先是领导要重视，培训开始前可以邀请单位领导参与并讲话，引起参与的部门和员工重视；其次是做好培训计划，新员工培训要有针对性，除了基本制度之外，还可以补充一些，沟通技巧、员工职业素质、行业和企业发展情况、参观交流；例如网上的一些员工素质视频课程还是不错的。培训结束要有考核，访谈，甚至是转正时候，将新员工培训成绩作为考核内容之一；另外，问问大家还有哪些建议和需求，作为下次培训时的改进和提高。

其实新员工阶段，是学习状态是最好的时候，不能将新员工培训久而久之变成应付和形式。
journeyDJ 2014-07-10 09:56 回复赞(0) 1楼

贵公司应该是教育培训行业吧

我以前也是在这个行业

说点我的体会吧

除了员工手册内容的讲解外

我们还会对行业动态、企业发展、校区运营等方面讲解让新员工更容易理解和融入

因为校区分散在城市各个区域，所以我们会设“导师制”，让新员工更快上岗

当然后期跟踪也是很重要的，培训一定要有反馈和结果