空手道 2014-07-09 15:04 回复 赞(0) 2楼
1、分析人员流失的真正原因。这个需要HR介入到离职面谈中,收集到第一手的离职原因。
2、解决招的问题。当然是扩大宣传渠道,IT公司,网上招聘效果应该还可以,还可以老员工介绍,电视广告等,这个比普工应该还是好找许多吧。
3、解决留人的问题。老是招人,老是跑人,再老是招人,增加的重复招聘率,还会给企业造成不良的社会口碑。要比人员流失的真正原因中找到解决的办法。工资低,上班时间长?压力大?等等对症下药。
3、把这些存在的问题及解决的对策做成一份书面的材料,面向老板去沟通,看看哪些能获得老板的许可根据获得的许可慢慢做改善。老板许可的程度与你前期工作分析的程度成正比,即你分析的越细,老板越能通过。
加油吧,祝你成功!