绩效考核推行的前期效果一般都比较好,由公司战略分解的经营计划,由经营计划分解的KPI或工作目标,保证了公司目标的达成。
但推行的时间久了,可能就形成了前进动力不足,全靠考核推动的局面。
你这种状况主要问题在薪酬体系上,考核结果除了用来判定绩效工资以外,还要能确定你的薪酬增长
现在有很多企业在推行任职资格体系,通过各个职位设计出相应的不同的具体的资格体系,从而形成一种内在的拉力。
任职资格来确认员工的能力水平,进而确定你的薪酬总额;
绩效考核来考核员工的态度,有能力、有好的责任和态度,就能保证有一个好的结果输出。