事情描述:某日,公司现场客服管理员工上班工作中,驾驶私车在市场内(本公司为开放型市场的管理方,如义务商贸城类似,经营区域比较宽广。)将经营商家的小孩撞伤。该员工岗位职责并无上班开车处理问题之规定要求,而当时员工开车是准备去经营商家对质一件公司正在核查的涉及到该员工的经济违规事件(该员工听到小道消息后自己去找),路中发生安全事件。事发当时,公司其他员工立即协助处理,110、122、120均到现场。当事员工无碍,受伤小孩医院抢救现已脱离危险。事发后,公司安排当事员工暂停工作,6月工资暂扣发,全力协助受伤家属及交警进行事故处理。请问,作为HR后续对该员工的问题如何处理更妥善呢。
重点:1、交通事故发生在市场内,受伤小孩家属认为员工是市场管理员,公司存在连带管理责任;2、员工为弱势个体,经济能力差,小孩医药费支付5000元后就无力再行支付了。家属到公司客服中心打闹,本着救人为先,公司暂垫付了5万元。3、该员工本身存在经济违规行为,在发生本次事件后,HR先稳定其员工情绪,适当对其进行了监控。结合《劳动法》《民事法》什么的,请高人指点。是否还可从本次事件中突破挖掘团队经济问题呢?