lvhuizy 2014-07-10 11:12 回复 赞(0) 3楼
在民营或私企中亲戚成群、实行人情管理是一种很普遍的情形,我认为那位姐夫助理的做法属人之常情可以理解,我倒是认为你应该先和你的总经理达成一致,怎么样的管理要求、管理到什么程度,把你的想法与老板的想法达成共识后才能更好的落实实施,有句话“干活不由东,累死也无功”我想你也理解这句话的含义。你树了好多敌,原因是什么呢,如果按政策办怎么会是针对你本人呢?是不是办理的过程中存在语言表达、口气、态度等问题呢?
再有,你改变不了环境,那么就只好改变你自己,也许你可以换个企业,但是每个企业有每个企业自身的不足,查找自己的原因是最好的解决办法。希望让你有个新的思路去思考!
威廉酒哥 2014-07-10 11:12 回复 赞(0) 2楼
这个事吧,我是这么看的。你让你的助理顶上去不靠谱!
你让他顶上去就是拿他当枪使,当然您可以这么做毕竟助理是辅助你工作的,临时授权处理某个事这个完全可以的。但是好像没有人愿意被人当枪是吧!在加上人家又是老板亲戚有这个资源,傻子才会被你耍呢~
我觉得这个事吧,你也不能怨人家,如果他不是老板亲戚,被你逼的顶上去当挡箭牌,拉够了仇恨,老板要开他,你保得住他吗?连你这个经理都保不住何况一个助理了,人家自保没错。
给你个建议,你要是想让他冲上去,就得给人家授权,助理是肯定不行那个授权是临时的,吃肉你来送死他去的节奏。你可以这样建立一个下一级管理支架,你不是行政人事经理吗?你可以把这个助理提升为行政主任或主管,主任或主管处理这种事拥有长期授权是工作任务职责之一,他推不了的!这样他高兴升官了吗!你也高兴以后这个事有人扛锅了~