我公司招聘了个项目经理，在试用期期间把一个复杂的项目给比较好的收尾了。在临转正的时候给老板提相当副经理，老板当即表示目前公司不设这个职位，管理层有董事长、总经理、项目经理，并正式任命他为项目经理，负责技术和团队的管理。目前，董事长和总经理不长期在本地办公。
前几天，他给我提公司现在一周上5天半，要求改成5天，一周双休两天。我当时给他说了公司目前的情况，为什么是5天半，列举了目前实行休1天半的原因。
后来，他有找了老板，又提到双休的问题。老板也把休1天半的原因告诉他了。但最后说要和总经理商量一下。
总经理给我联系，让我给他谈谈，单休该双休不可能。然后看看他到底有什么想法？
他的工作开展的很慢，最近态度也不是很积极。但鉴于他目前的职位公司很想让他端正心态，积极的把团队带好，把项目搞好！
请教各位，和他谈话的方法和技巧。
流音桥 2014-07-10 13:18 回复 赞(0) 4楼
1、问清楚他坚持要双休的理由。
2、了解清楚其背后真正的意思，诉求到底是什么。（总经理的要求其实也就是如此）
3、地点选择，建议选择私密且放松的环境。除4楼说的，我觉得甚至找个咖啡厅也都是不错的选择。
4、表明诚意，公司对其业绩的肯定，以及想要解决问题的态度。
5、谈话技巧上，先认同，再坚持立场、告知红线，但可以考虑给一些变相解决的建议（先要做好第2步，摸清其真正的诉求，并且要和领导沟通好，话语上也要给自己留一点活口），尽量提供一些双赢的且公司制度范围内有一定可行性的建议。这是关键的，很多人往往就只是说不行，但给不了建议，最终矛盾越来越激烈。
罗明 2014-07-10 09:24 回复 赞(0) 1楼
步骤一 事前准备：设立沟通目标、制定计划（思路）、预测异议及处理方法、对情况进行SWOT分析
步骤二 确认需求 ：有效提问、积极聆听、及时确认（开放式和封闭式问题）
步骤三 阐述观点 ：FAB原则：ＦＡＢ是一个英文的缩写：Ｆ就是Ｆeature，就是属性；Ａ就是Ａdvantage，这里翻译成作用；Ｂ就是Ｂenefit就是利益。在阐述观点的时候，按这样的顺序来说，对方能够听懂、能够接受。
比如说：F（你看我这沙发）A（是皮的非常柔软）B（坐上去很舒服）
非FAB（这沙发舒服，它软，是皮做的）
步骤四 处理异议：解决人际关系问题中最具威力的三个字是“我理解”、“我明白”。在沟通过程中，塑造一个让客户可以畅所欲言、表达意见的环境，展现支持、理解、肯定的态度，尊重客户的情绪及意见，让他觉得与你交谈是件轻松愉快、获益良多的事。
步骤五 达成协议步骤六共同实施：在达成协议的时候，要做到以下几方面：
5.1感谢 善于发现别人的支持，并表示感谢 对别人的结果表示感谢
愿与合作伙伴、同事分享工作成果
积极转达内外部的反馈意见
对合作者的杰出工作给以回报
5.2赞美
5.3庆祝
步骤六共同实施;根据沟通计划表，或者沟通后的整理的记录进行实施
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