在我们公司上半年出现了这个问题：老板外出，每到一家上市企业都会带来一些新的思路和想法，回到公司就要马上执行，整的业务部经理抵制的要命，每天的报怨影响非常的不好，劝说过N次，发现事情越来越严重了，找老板沟通过N次，每次都是转变不到半个月。我在公司做了7年了，这种问题常常发生，请个位长辈们给出个招吧，请帮我分析一下，怎么样才能更好的摆正自已的位置。
我非常的感谢！
mangcao 2014-07-10 10:18 回复 赞(0) 1楼
很多老板都犯这样的毛病，出去看看人家的发展很快，总觉得人家什么都好，自己的企业和员工咋看都不顺眼，这其实是晕轮效应的极端体现。根本没有从实际出发认识自己的根本问题，如何界定自己的企业，发展周期的定位适合什么样的改变。
上市企业的经历不是一帆风顺的，那也是经历过很痛苦的脱变，才达到一定的水平。
在新的思路、再好的想法，都需要符合自己的实际，西天取经81难不经历是不可能取到真经的。
关键是要把公司现在的发展处于什么状态和周期，明确定位和同类行业的差距，包括上市企业。把优势和l劣势搞清楚，总体规划，进行战略定位，才可以进行人力资源的定位和制定分布的实施方案，不是你老板今天一个思路、明天一个想法，这样会把事情搞得更乱。
不过老板永远都是对的，老板自我感觉比公司的任何人都聪明，想说服老板很难。不过很多时候你都说不上话，只有听他说，你根本没机会说话，一般的老板很忙啊！给你说实话吧，我在这个公司5年了，不怕大家笑话，还从来没有在老板跟前完整的说出自己对人力资源管理的想法方案，每次没等你说上几话，他就打断你了，没有办法，只好用书面方案，但是总是石沉大海，悄无声息。在开会的时候就是东一句、西一句，东拉西扯一通散会，我相信这样的老板不在少数。不知是否有同感？
根子在老板身上，只要老板思路理清了，想干嘛，其他的事情才好办。人力资源的位置本身是很清楚的，就是六大模块，主要看你们偏重那块的。
乱七八糟说了一通，不要影响你的情绪哦。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
