各位牛人大侠,你们好,我是一名半途转行的HR,专职是绩效考核,但目前是专员,可自己是个有事业心的人,心里特别想再往其他模块发展一下,感觉只熟练一个模块,以后再怎么都发展最高也只是主管一级的,而我自己想能再往高处努力,这就要求至少能熟悉或从事过两到三个模块,所以请教各位牛人,在刚从事HR这个行业的时候,我想你们肯定也是只专注一个模块,但是你们是怎么有机会做其他模块的工作来积累自己的经验的,然后是怎么能在一家公司里能晋升到总监、总经理的?平时我自己也在不停的报班培训,考试学习,但也感觉是停留在理论的基础上,没有实战经验,我特别困惑,希望各位前辈指点迷津,谢谢~(不知道其他同学有没有类似的困惑,有的话请支持我,大家一起进步)
我的职业经历:
我原是在一家央企做行政工作,专职是做外事管理(我是英语专业的本科生),09年国企统一执行绩效改革,我参与到了建立公司绩效体制专项小组的工作中,经历了公司的整个绩效架构的从无到有直至顺利运行的整个过程,最后其他部门的成员又回到自己的部门,而我留下来负责整个公司的绩效考核工作,并直接向总经理汇报工作,我开始对HR这个行业非常感兴趣了,但是由于国企的弊端,绩效考核实际上只是一个形式,我觉得当时我们做的绩效管理已经走到一个瓶颈的境地,到了一个国企大环境下所能承受的最大限度,已经失去了管理的意义,只是事务性的工作,此外国企的工作氛围令人窒息,所以我选择了跳槽。
现在我在一家IT公司人力资源部工作,绩效考核专员,选择专员这个职位是我当初自己的意思,我想从最基础的学习一下一个市场化的企业是如何真正做绩效的,有了最底层的工作经验后再往上走,但是部门职责划分很明确,很难接触到其他模块的工作,我也很喜欢现在公司的氛围,不想通过跳槽来改变工作内容,但平时自己有在努力学习,现在感觉有些困惑。
三顾茅庐2013 2014-07-10 14:17 回复 赞(0) 3楼
从文字中看得出你是个非常求上进的朋友,提供如下浅见共同学习:
1、自我深入工作:绩效这个模块相关联系的模块就是薪酬(在绩效体系中有关联最大的了)、培训(绩效差的怎么办?辞退OR培训);这个自我可以在平常工作中多学习和实践了。
2、多问多做,勤奋,乐于助人。同仁也会教你的。比如,可以和上级请示轮岗,使个人工作内容丰富。其次是同事工作多时,乐于帮助,同事肯定感激你,当然也会手把手教你的,在同事有请假时积极代理其工作,这些无形中就可以学习和实践了。
3、业余时间可以多做些培训工作,如对哪个模块感兴趣,就可有目标性的参加一些培训。比如招聘需要哪些技能和沟通技巧?可否参加一些招聘的课程并在工作中加以应用。培训工作需要哪些?能否独立胜任内训师?开发课程。另还有法律法规等熟知,并做个有心人。
可能别人觉得这样累,但是机会总留给有准备的人。供参考。最后祝你早日成功!