各位牛人大侠，你们好，我是一名半途转行的HR，专职是绩效考核，但目前是专员，可自己是个有事业心的人，心里特别想再往其他模块发展一下，感觉只熟练一个模块，以后再怎么都发展最高也只是主管一级的，而我自己想能再往高处努力，这就要求至少能熟悉或从事过两到三个模块，所以请教各位牛人，在刚从事HR这个行业的时候，我想你们肯定也是只专注一个模块，但是你们是怎么有机会做其他模块的工作来积累自己的经验的，然后是怎么能在一家公司里能晋升到总监、总经理的？平时我自己也在不停的报班培训，考试学习，但也感觉是停留在理论的基础上，没有实战经验，我特别困惑，希望各位前辈指点迷津，谢谢
~（不知道其他同学有没有类似的困惑，有的话请支持我，大家一起进步
）
我的职业经历：
我原是在一家央企做行政工作，专职是做外事管理（我是英语专业的本科生），09年国企统一执行绩效改革，我参与到了建立公司绩效体制专项小组的工作中，经历了公司的整个绩效架构的从无到有直至顺利运行的整个过程，最后其他部门的成员又回到自己的部门，而我留下来负责整个公司的绩效考核工作，并直接向总经理汇报工作，我开始对HR这个行业非常感兴趣了，但是由于国企的弊端，绩效考核实际上只是一个形式，我觉得当时我们做的绩效管理已经走到一个瓶颈的境地，到了一个国企大环境下所能承受的最大限度，已经失去了管理的意义，只是事务性的工作，此外国企的工作氛围令人窒息，所以我选择了跳槽。
现在我在一家IT公司人力资源部工作，绩效考核专员，选择专员这个职位是我当初自己的意思，我想从最基础的学习一下一个市场化的企业是如何真正做绩效的，有了最底层的工作经验后再往上走，但是部门职责划分很明确，很难接触到其他模块的工作，我也很喜欢现在公司的氛围，不想通过跳槽来改变工作内容，但平时自己有在努力学习，现在感觉有些困惑。
三顾茅庐2013 2014-07-10 14:17 回复 赞(0) 3楼
从文字中看得出你是个非常求上进的朋友，提供如下浅见共同学习：
1、自我深入工作：绩效这个模块相关联系的模块就是薪酬（在绩效体系中有关联最大的了）、培训（绩效差的怎么办？辞退OR培训）；这个自我可以在平常工作中多学习和实践了。
2、多问多做，勤奋，乐于助人。同仁也会教你的。比如，可以和上级请示轮岗，使个人工作内容丰富。其次是同事工作多时，乐于帮助，同事肯定感激你，当然也会手把手教你的，在同事有请假时积极代理其工作，这些无形中就可以学习和实践了。
3、业余时间可以多做些培训工作，如对哪个模块感兴趣，就可有目标性的参加一些培训。比如招聘需要哪些技能和沟通技巧？可否参加一些招聘的课程并在工作中加以应用。培训工作需要哪些？能否独立胜任内训师？开发课程。另还有法律法规等熟知，并做个有心人。
可能别人觉得这样累，但是机会总留给有准备的人。供参考。最后祝你早日成功！
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