我是一家化工企业的人事主管(人事只有一个人),老板以前做投资,没有做过实业。公司现在十几个人,有几个是公司的老员工,跟了老板很多年,包括生产管理部部长(以前是做销售的)行政部长(在公司做内勤很多年)副总经理(以前做什么的不是很清楚)出纳(也是很多年,具体做过什么不清楚),然后其他的专业人才都是去年底到今年初入职的。另外还有一个会计,是最近新来的,是老板家亲戚,以前做过审计,电脑非常不行,对现在财务工作也不是很胜任,工作效率不高,同时她负责工资的核算,我提供所有参考数据。这些人,都是不能开除的人。
以上是公司背景。
自我今年三月入职之后,开始一直在做各项管理规定,员工手册之类的,老板开始给我的方向是,要正规。这个月做工资的时候,有几个工程师上月出差很多,占用了周末休息时间,在工资核算时,我先按照公司的规定要求核算加班费。会计核算之后,在没有审核的情况下,在公司内到处说谁谁加班费好高之类的话,并且将没有经人事核准的工资审批表直接交给老板。老板一看加班费一千多,立马叫停之前定的薪资规定,一并更改了考勤规定,把出差、加班之类的全部都砍掉。
我的问题是:类似以上这种权责不清,流程不明的事情时有发生,几个老员工一直没有逻辑,做事总是颠三倒四的感觉。如何提出一个可行的方案来改变现状?还是,我干脆另谋出路?