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如何选择外训机构

Sally贞 2014-07-10 20:25:07
选择外训机构,在外训机构来我司面谈时需要谈哪些内容,从哪些方面可以判断培训机构的实力?及需要注意的事项,第一次做这方面的事情,求指点!
  • 飞翔之旅

    飞翔之旅 2014-07-11 16:08 回复 赞(0) 5楼

    目前市场上的培训机构是层次不齐,作为企业来讲,重要在于机构信息收集、行业了解、其他企业合作机构等途径了解,这样才能合理选择出合理的培训机构。

    Sally贞

    Sally贞 2014-07-14 08:25

    @飞翔之旅:感谢! 回复 赞(0)
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-07-12 18:07 回复 赞(0) 6楼

    我的一贯作法,首先让外训机构自己做一份自己的评价报告,然后我们再根据我们的需求进行初次筛选,然后进行实地考察,课程试听,然后再具体讨论后续事宜;

    当然对培训机构的评价,至于评价表的内容包括:费用、公司基本情况、培训案例等等,我们主要看中的是他的性价比和在此项目方面的组织经验,其实在老师方面都不用太理会的了,目前的老师都一般明码实价,只要有钱,老师就可以到位的了。最主要是外训机构能不能真正的为你们去量身打造相应的课程。


    供参考。

    谢谢!

    Sally贞

    Sally贞 2014-07-14 08:24

    @云水禅心R:感谢! 回复 赞(0)
  • 释乐儿

    释乐儿 2014-07-11 15:50 回复 赞(0) 4楼

    1、培训机构的知名度。根据公司行业选择在行业内有过成功案例的培训机构,同时知名度又可以提升吸引力;

    2、培训机构的老师。适当了解培训老师的专业知识、实战能力、以往培训情况、授课方式等,决定是否适合公司;

    3、培训的课程安排。一般情况下,培训机构有课程的套餐,不一定适用公司情况,可以和培训机构的老师沟通,适当调整;

    4、培训的费用预算。公司针对此次培训的预算是多少,市场上的行情又是多少,浮动又是多少,提前做个了解;

    5、培训机构的优势。该培训机构相对于其他培训机构的优势和劣势分别有哪些,建议选取三家以上做比较。


    Sally贞

    Sally贞 2014-07-14 08:25

    @释乐儿:感谢! 回复 赞(0)
  • Sally贞 楼主

    Sally贞 2014-07-11 12:29 回复 赞(0) 3楼

    感谢两位高人指点,没做过这个模块有太多的事情需要你们帮助,在此真诚感谢各位给我指点的高人,现求外训机构评估报告。
  • Sally贞 楼主

    Sally贞 2014-07-11 08:31 回复 赞(0) 2楼

    感谢!我们这几天面谈了三家培训机构,领导让我做一份评估表出来给到老板,由老板来决定用哪家。请部评估表的内容包含哪些内容,要怎么做,求指点。
    罗明

    罗明 2014-07-11 10:12

    @夏沫紫颜:一般从下面几方面进行:

    1、看领导,一般有意向的机构一开始接洽的都是业务员,最后才是领导出马,那么这个接洽的高级领导在闲聊中会出现忙碌而没有业余时间么?因为:

    一流的领导,员工为他打拼。
    二流的领导,和员工一起打拼。
    三流的领导,每天自己打拼。
    四流的领导,没有机会打拼。

    五流的领导,员工找他拼命。

    所以在洽谈的时候,观察培训机构的领导与其下属或者业务员,特别去该机构参观时,可以看好的进行第三方观察这个所谓的“领导”是几流的;因为在其管理下的员工自律性能够很好的从行为上面得出结论;

    2、看场子

    呵呵,这个不是港片中的******性质的场子,而是产地是否符合公司的户外拓展需求:

    1、交通不便;(杜绝外界环境影响,产生一种封闭式感觉、特别是山村体验感)

    2、人际稀罕;(防止受训影响)

    3、安全保障;(意外防损)

    4、物料是否充足;(多元化主体化需要)

    5、设施是否齐全;(长期合作需要)

    3、看教官或者受训老师

    从三方面进行了解:

    1、行为----是否是轻易近人和保持距离型,教官需要保持距离,老师需要轻易近人;

    2、能力----是否口头讲流程讲诉清楚,一场培训的流程,框架或者随机的主题培训能够将里面的框架、结果梳理清楚并口头表达清晰;

    3、价值观----不同价值观或者不能接受企业价值观的培训知会将员工或者受训者引导至企业或者公司不想要的地方;

    4、核算费用:

    我们知道,很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现,那么一个部门执行力高低的程度,在费用控制上面也是可以体现,那么在培训机构的选择上面我相信,很多企业更注重这方面的,因为这个吸引力更高,那么主要从以下几方面进行发掘:

    1、人均费用----培训期间的人均费用;

    2、培训前期的物料或者调研费用;

    3、培训后期的赠送或者跟踪情况费用;

    4、异常费用:值得是出现异常比如受伤退训、中途推出等情况的计算;

    5、费用结算周期:这个我个人认为很关键 回复 赞(0)
    罗明

    罗明 2014-07-11 10:12

    @夏沫紫颜:一般从下面几方面进行:

    1、看领导,一般有意向的机构一开始接洽的都是业务员,最后才是领导出马,那么这个接洽的高级领导在闲聊中会出现忙碌而没有业余时间么?因为:

    一流的领导,员工为他打拼。
    二流的领导,和员工一起打拼。
    三流的领导,每天自己打拼。
    四流的领导,没有机会打拼。

    五流的领导,员工找他拼命。

    所以在洽谈的时候,观察培训机构的领导与其下属或者业务员,特别去该机构参观时,可以看好的进行第三方观察这个所谓的“领导”是几流的;因为在其管理下的员工自律性能够很好的从行为上面得出结论;

    2、看场子

    呵呵,这个不是港片中的******性质的场子,而是产地是否符合公司的户外拓展需求:

    1、交通不便;(杜绝外界环境影响,产生一种封闭式感觉、特别是山村体验感)

    2、人际稀罕;(防止受训影响)

    3、安全保障;(意外防损)

    4、物料是否充足;(多元化主体化需要)

    5、设施是否齐全;(长期合作需要)

    3、看教官或者受训老师

    从三方面进行了解:

    1、行为----是否是轻易近人和保持距离型,教官需要保持距离,老师需要轻易近人;

    2、能力----是否口头讲流程讲诉清楚,一场培训的流程,框架或者随机的主题培训能够将里面的框架、结果梳理清楚并口头表达清晰;

    3、价值观----不同价值观或者不能接受企业价值观的培训知会将员工或者受训者引导至企业或者公司不想要的地方;

    4、核算费用:

    我们知道,很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现,那么一个部门执行力高低的程度,在费用控制上面也是可以体现,那么在培训机构的选择上面我相信,很多企业更注重这方面的,因为这个吸引力更高,那么主要从以下几方面进行发掘:

    1、人均费用----培训期间的人均费用;

    2、培训前期的物料或者调研费用;

    3、培训后期的赠送或者跟踪情况费用;

    4、异常费用:值得是出现异常比如受伤退训、中途推出等情况的计算;

    5、费用结算周期:这个我个人认为很关键 回复 赞(0)
  • Toby鱼

    Toby鱼 2014-07-10 22:48 回复 赞(0) 1楼

    1、与培训机构的面谈内容,一般因为是与销售类接触,内容基本为合作方面的需求交流,合作内容,合作方式等。

    2、判断培训机构的实力,基本可参照公司规模、年限、行业口碑,最好有试讲试听,毕竟选择了机构,不代表讲师的能力。

    3、另外就是合作方式细节的处理,比如合同的签订,责任以及义务的划分。

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