上班时间吃早餐

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  MissQ 2014-07-11 10:58 回复 赞(0) 4楼

  如果公司条件不允许单独设立茶水间，可以在员工入职的时候把这点强调清楚，写进公司规章制度里面，给大家培训的时候让大家签字认可。
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  慧恩520 2014-11-25 09:26 回复 赞(0) 12楼

  看完诉说，本人觉得解决方法欠妥！对于明知故犯的员工或者部门，友情提醒不接受情况下；个人违反务必发出书面警告罚单要求纠正；部门违反则务必将情况反馈给到自己领导，后由行政部门最高负责人和财务总监商议沟通整治；如果财务总监（老板娘）不妥协不退步，可在公司周例会或者月度会议上引出此话题由老板、各部门最高领导人共同探讨；侧面敲砖，让老板娘自己斟酌得失、好坏！下下用辞职要挟行政人事部的员工适时抓住时机杀一儆百；HR也只是公司聘请回来的员工而已。人情+原则妥当处理员工与制度相违的事情；相信老板、老板娘能接受！茶水间没有情况下，偶尔进餐用人情谅解；如果变成部门集体长期公然进餐，则原则管理。
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  清水微澜 2014-07-15 09:17 回复 赞(0) 11楼

  个人认为企业制度要人人遵守，不能有特例。至于财务人员吃早餐，可以跟财务总监私下进行沟通，吃早餐可以，但必须在上班前吃掉早餐，保证企业外在与内在的形象。如果财务人员用离职来要挟，那就要把事情以书面形式呈递给总经理，把您的意见也附在上面，请总经理定夺。
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  蚂蚁与大象 2014-07-15 09:11 回复 赞(0) 10楼

  行政人员直接去财务办公室制止，话说得再好听，人家平常就是被优待了，牙尖嘴利的马上就说公司太没有人性了，用辞职来威胁制度，哈哈。其实我想弄到行政人员去干涉的地步，应该是每天都发生，而且动静还大。如果是公司其他部门的头都有意见，那就去和财务部的负责人谈，同时在制度中细化一条禁止在上班时间内就餐。如果不是，就睁只眼闭只眼，祈愿财务人员低调点吧。

  

  sindy20 2014-07-15 14:46

  @蚂蚁与大象：制定当中已经明确规定了这一条，但他们就依着老板娘是财务总监，根本不把制度放在眼里，迟到要扣钱也要离职来要挟。更可气的是，财务总监也在责怪行政部制度太多了，员工都被制度搞走了，真是晕啊！自己的公司说这种话，那就根本不用设立制度好了。 回复 赞(0)

  

  汤姆情 2014-11-25 10:25

  @sindy20：建议你向自己的部门领导汇报，或者直接自己和老板娘沟通；要让她明白，企业管理是不允许有特例现象存在的，如果财务如此，那么是否业务也可以如此；大家都如此，公司还开不开？开公司的目的是什么？盈利，大家都各行其是还怎么盈利？其实这里一个很重要的矛盾就是家族式管理，这是与科学管理背道而驰的！ 回复 赞(0)
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  Tom7327 2014-07-11 15:46 回复 赞(0) 9楼

  看看自己的公司是什么文化，如果公司文化不许可到了什么程度，在采取对策。
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  lwb887 2014-07-11 15:35 回复 赞(0) 8楼

  个人认为只要不影响正常的工作应该可以。即使制度有规定，可能是有的员工住的离家比较远，赶公交车，堵车等原因。不能单纯的提醒，罚款！加强有效的沟通！
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  兰岚游人 2014-07-11 15:22 回复 赞(0) 7楼

  这个问题我觉得只要不影响工作，或者不是一线直接面对客户的岗位，在公司没有茶水间的情况下，就人性化一点吧，但是不要太大味道的。

  我们公司财务全是女的，每天下午都看见她们吃零食，美其名曰下午茶，幸好她们是单独办公室，因为我们没有茶水间，我现在都是睁一眼闭一眼，明年办公室改造计划一定要搞个茶水间出来供员工下午茶。
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  菩提花 2014-07-11 12:48 回复 赞(0) 6楼

  我们单位也是上班时间吃早餐，只要十分钟之内吃完，领导也不会责难。
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  crayyanping 2014-07-11 12:11 回复 赞(0) 5楼

  对于在公司吃早餐的问题，在公司没有条件设立茶水间，怎么来避免。

  第一、制度理解：公司办公室管理规定中已明确写明：上班时间不允许吃早餐，这里不是会起歧义呢，有的员工到公司早，还没到上班时间，这就不属于上班时间吃早餐。别外如果公司不允许员工在公司吃早餐，是不是要把制度的字面意思表达清楚呢。

  第二、沟通技巧：文中讲到行政人员去财务部提醒各位以后不要在办公室吃早餐，否则会罚款，引发财务人员的排斥。从这里可以想到，行政人员平常与员工的沟通就可能就存在问题，在于员工沟通时我们不能只讲，你这么做是不对，因为公司规定，或者说，再犯就罚款之类的，同时管理这样讲的时候就已经带有情绪，过于直接，员工在情感上难以接受。我们纠正员工行为的时候，要让员工知道为什么要这么做，不遵守对自己对他人有什么影响，大家会怎么看待等。一条一条清楚，讲明白，直到理解，同时做好笔录。如果真的到了依照制度办事时我们更好操作。（如果是团队，建议主管单独沟通），建议，晋升、评选之类把日常行为规范考核加进去。

  第三、员工管理：员工管理我们遵循平等原则，显而易见，财务人员自我感觉很良好，感觉自己与其它部分人员高一等。那么就了解，财务人员为什么有这种感觉，是领导赋予了他们更多的行政权力，还是平常管理不到位养成的。如果是前者，管理者是要标榜的作用，带头违反制度，这显然违背了管理原则。如果是后者，从现在开始规范管理，财务人员不是大神，管理一视同仁，并有据可依，奖罚分明，那么事情就简单的多。

  第四、文化建设：会议文化、奖惩文化、学习文化等都可以做。多开有效的会议，可以解决事情的会议；做的好就奖励，奖励要炒作，让员工体验快乐，同时也能起到标杆作用。犯错就惩罚，惩罚也要让大家知道，起到警示作用。学习有很多种，制度要以常学习，同时还要公示。

  以上说的这些都需要一个系统的考核来督促执行。

  

  sindy20 2014-07-11 14:18

  @crayyanping：谢谢您的分享！在与员工沟通，语言表达上面我确实应该好好学习改正，不能让他们有抵触心理，觉得我是在责备他们。 回复 赞(0)
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  凤舞九天118 2014-07-11 09:45 回复 赞(0) 3楼

  条件再怎么有限，设置一个专区是很有必要的，至于专区的大小不必要很大，有一个地方和环境就可以，引导比制止更有力量。

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