我们是辽宁的一家汽车零部件企业，企业人员在300人左右，公司每年年初都会要求各部门制定年度的培训计划，但是培训只做内部培训，不做外部培训，而每次内部培训都是走走形式，每次向总经理申请外陪时，他都会拒绝，所以目前情况就是导致公司几乎没有培训，重要岗位员工都觉得没有提升空间而纷纷离职。
请教下大家，在我们公司没有培训的前提下，如何挽留总要岗位的员工。
z1orz 2014-07-11 16:22 回复 赞(0) 1楼
楼主的理解有偏差，外部培训没有你想像的那样高大上，一般外部培训的讲师不了解企业情况，也只能讲讲理论性的或者与你们企业相关性不会太大的实战知识，没有一定的理论基础和执行力，外部培训很可能会流于形式。
不知道楼主说的重要岗位是哪些，至少就我们公司而言，管理人员和技术人员离职原因里提到没有提升空间的，可以是工资涨幅达不到期望，可以是岗位提升达不到期望，却从来没有人提到没有外部培训（也许是我们公司内部培训还做得不错？我们公司每年有1次针对基层管理人员、技术人员的能力提升培训，培训完成后考核，考核合格的涨工资，能力强的晋升，长期不合格的工资不动，岗位不动，自然淘汰。为了使培训能有阶梯效果，整个培训体系在原有培训体系的基础上又花了2年多的时间才建立起来。外部培训也不多，只是针对一些有特殊需求的岗位才有）。
一般来说，中高层经验、资源丰富，外部培训对他们来说只是锦上添花，所以他们也许会期望有外部培训，但不会把外部培训的位置摆的太靠前，而基层人员，内部培训完全够用了。
300人左右的汽配厂，规模中等偏小，你们老板肯定更多的考虑的是成本因素，与其三天两头的去找他说外部培训的事情，你还不如花点时间和精力把你们的那个走走形式的内部培训做好呢。特别是把培训和绩效考核、晋升通道挂钩，我想你说的没有提升空间的问题自然就解决了。你们的老板看到培训的好处了，自然对于外部培训也就会考虑了。
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