请教各位一个问题，公司的企业文化应该包括哪内容，怎样建立、推进和实施呢？
罗明 2014-07-11 11:57 回复 赞(4) 2楼
包括内容：
公司层面：企业文化
1.企业文化精神层次：
1.1愿景、使命、企业精神、品牌精神、员工精神、企业作风、企业态度、企业执行力真经，说白了就是：让新员工清楚地知道：企业提倡什么，反对什么，应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度待人接物，怎样看待荣辱得失，怎样才是一名员工
2.企业文化制度层次：
2.1公司规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求
3.企业文化物质层次：
3.1产品、销售情况、发展情况、公司性质、品牌定义、商标使用等
部门/中心层面：
部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍
个人层面：
向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。重要的工作特征信息；构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入。
推动与实施：
红绿灯图表：
说明：
红色表示：超过规定时间没有按照规定要求的、标准完成工作任务；
黄色表示：规定时间的进度（起止时间），表明进展中；
绿色表示：已经按照规定要求，标准完成该项工作；
图解说明：（如下图）从下图可以一目了然需要提醒的注意事项在哪里，是么？
说明：
1、适用范围:会议决议议题、费用预算、绩效分析、关键事件管理、重点计划
2、区别：甘特图大家都熟悉的，与甘特图的区别在于：一个对于结果跟踪（红绿灯管控），一个对于过程跟踪（甘特图），如果公司推行以KPI为绩效考核的绩效，那么可以考虑使用红绿灯管控工具；
3、周期：以周为单位，一项跟踪任务只要过了要求时间，果断挂红灯，一周还没有完成，再挂一个，直到完成，那么这个工作没有完成一目了然；
4、考评机制：预防红灯多是，就是奖励与惩罚机制了，宣传“红灯耻”和“绿灯荣”的部门文化；
5、超红灯的跟踪、处理、改善活动；
Toby鱼 2014-07-11 11:53 回复 赞(0) 1楼
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