空手道 2014-07-12 10:28 回复 赞(0) 1楼
1、计算人员工时效率，最好有以前的原始资料，通过分析测算，选择一个数可能会较准确。不通知你新成立的厂有没有这方面的数据来做推算。
2、没有原始数据测算的话，工时效率是实际的产品产出所需要花费的时间与实际员工上班时间之比，公式如下：
工时效率：(实际产品产出数量 * 理论工时 )/员工上班时间
例如：某工厂生产某产品每个需要花费0.5个小时，7月份该产品的出货为8000个，进仓库成品2000个，完成一半的半成品500个，当月直接人力的员工上班时间为6500个小时，工时效率为多少？
工时效率: ((8000+2000)*0.5+500*0.5*50%)/ 6500 = 78.85%
3、工厂生产线上的人员定编工作，一部分取决于工时效率，另一部分限制在瓶颈环节，合理的配备好瓶颈环节的人工数量合有效果。比如一个产品需3个环节，A环节工时率为80%，B环节工时率为90%，C环节工时率为70%，除了提高工时率外，更合理的配置是A环节1.13人，B环节1人，C环节1.29人。
个人见解，仅供参考。
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