tjhrls 2014-08-07 10:14 回复 赞(0) 5楼
首先我个人认为出现工作绩效降低、失误增多的状况。和老员工应该没有必然联系,当然老员工由于年龄、拓展能力、学习新技术等方面会减弱,但作为老员工有不可复制的经验积累,同时作为一个企业新技术会层出不穷吗?新员工同样也会出现和多问题,如因为经验不足失误偏高等
其次,如果要实施内退机制,一定要有足够的准备,如:内退人员的待遇(包括职务待遇、工资待遇等)、如何发挥内退人员的优势作用、工作交接、制度延续性(是否以后达到某一年龄都要办理内退),避免引起公司是在卸磨杀驴的误会。
第三、要建立人才梯度制度,包括年龄梯度、级别梯度等,形成完备的人才制度
阳光心情 2014-07-15 10:21 回复 赞(0) 3楼
对于案例疑问,个人有几点建议:
1、首先完善企业内退福利保障:比如增加缴纳商业保险、按时足额缴纳社会保险、保障内退人员薪资福利待遇等;
2、完善企业激励晋升机制:企业老员工不再适应企业发展依然占据企业关键岗位,首先说明企业的激励晋升机制不够健全,不能达到能者上弱者下的有效流动,想要名正言顺的将不适合企业发展的老员工从关键岗位上调离,关键还是要从内部机制上下工夫,让老员工产生危机感,给新员工提供更多机会和希望;
3、行政管理与业务管理相分离:关键岗位可以增设人员编制,将行政管理与业务管理权限分离,由老员工负责对口行政管理,能力强技术好的员工负责业务管理,这样既不打击老员工的积极性,也能更的鼓励年轻有为的员工努力向上晋升,专攻拓展和技术开发,一举两得;
4、大龄老员工明升暗降:对于思想僵化、面临退休的老员工,可以设置虚职,给予一定的头衔,但不给实权,使其表面看来是升职,实际对企业发展没有实质性权限,相当于常委之类的,有发言权,但是没有实质性决定影响权利;