复兴之路 2014-07-15 16:06 回复 赞(0) 2楼
HRBP是英文HR BUSINESS
PARTNER的简称,翻译过来叫人力资源业务伙伴。将HRBP拆分成HR、B、P来理解:HR代表人力资源、B指商业或业务、P是指伙伴。
这个名词来源于国外,在中国,好像是最近几年火起来的。一些HR一听到有人说在某某公司做HRBP,很是羡慕,似乎HRBP成了HR做得专业公司的代名词。不可否认,一些规模较大,员工素质高,人力资源管理水平高的企业,导入HRBP对于更好的发挥人力资源管理的功能及价值起到了一定的作用,但是盲目跟风,追求时髦,不根据企业实际情况,随意导入HRBP,则不但发挥不了其作用,相反,弱化与矮化了人力资源管理部门,使得HR部门成为了业务部门的附庸。与HRBP设置初衷背道而弛。 回到HRBP,即专门安排一些HR入驻业务部门,协助一线主管做好人力资源管理工作。我们常说,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情,各级主管都是人力资源管理人员。但各级主管由于HR专业知识的缺乏及部门本位主义的影响,无法有效的做好人力资源管理工作,HRBP相当于一线主管的HR专业参谋,阿里巴巴将HRBP称为政委。在亮剑中我们看到李云龙不顾大局,意气用事的时候,赵政委就会想方设想的去阻止,但部队确实需要干一场的时候,政委也愿意和李云龙一起承担被组织处分的风险,想做好HRBP这个角色,建议好好学一学亮剑中赵政委的处事方法。
畅桦公主 2014-07-15 15:10 回复 赞(0) 1楼
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,他们既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后,明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能:
(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;
(2)与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作,给出有效地HR解决方案;
(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;
(4)协调员工关系,调查培训需求;
(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;
(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;
(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;
(8)支持企业文化变革并参与变革行动;
(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。