三顾茅庐2013 2014-07-16 08:29 回复 赞(0) 2楼
头一年的战略目标就要做好分解。
高层的目标已经很清晰，那我们的配置呢？人、机、物、料、环境等。
我们人力的是否要做好人员编制计划（人员招募储备），车间工人抱怨工资抵，休息日少，我们人力的有没了解下真实的原因：比如开座谈会，向同行的调查薪酬，我们的薪酬所处在哪个位置。休息日少这个看考勤就知道了，长期长时间工作劳动效率都会下降，身心疲惫，劳动效率也提高不了，反而会恶性循环，可以每月强制休息。
生产车间的目标是否分解好，生产计划是否做到每日，每时。
从楼主的文中看中原材料到位也是有问题的。所以这个也需要内外部协商共同解决的。
总之，目标分解到各个部门，各个具体责任人身上。不能达成的原因是什么，各个击破。供参考
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