你好，我们是一家上市企业的子公司，生产食品及委外加工药品,现生产线上有十二名左右的工人，工种为操作工，因为无法实施计件，所以他们采取绩效工资的形式。
绩效工资分为（基本工资+绩效资金）两块，薪酬结构如下：
个人奖金=(个人考评得分/团队考评得分总和）*团队奖金
团队奖金=团队奖金总额*生产考评得分%
团队奖金总额=操作团队编制人数*800
现在问题是，虽说是绩效工资，绩效评分，可是目前绩效评分的方式是根据各工序的操作分来进行累加，比如洗银耳工序是8分，压片工序是9分，制粒工序是5分，这样工人每天安排的工序不同，在不同的工序操作他就得到该工序的分数，月底进行累加。这就是他们所谓的绩效分，这种评分方式会出现领导的分工不合理，带有人情关系在里面，比如跟某个员工好，就把他安排在分数高的工序，另外会出现每月的分工轮流不均。
请问，像我们目前的这种绩效工资制如何才能进一步改善，一方面对操作工也能起着激励的作用？
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