各位牛人好:
我们是一家生产玩具的制造企业,现在要做绩效考核?我也是刚刚接触这这个模块,我们的要求是指标量化,想请问关于这具绩效指标我们该如何订了?依据又是什么了?又该从哪些方面如手了?
三顾茅庐2013 2014-07-18 14:36 回复 赞(0) 2楼
绩效指标量化要有很多基础数据。如果公司没有建立这些基础数据,是挺困难的(如:各部门的财务预算)。
当然公司已经有这个计划也是好事。要完善的东西也多了,梳理的东西也多了。从公司三五年的规划开始做组织架构设置、部门职责、岗位职责书(职务说明书)等一系列完整规范且有效的。再根据职责设立关键绩效指标,指标设立时要注意数据提取,这不是人力资源一个部门能完成的,要设立绩效委员会,召开各部门人员开会,落实数据提取能否达成。然后试运行、测算。建立绩效指标库。如果HR推动困难,还可以借助外面的培训顾问机构,这样好开展工作。在三茅里应该也有这些资料可以下载的。