顺水平舟 2014-07-22 09:11 回复 赞(0) 3楼
是啊碰到这样的领导只能先同情你工作开展难啊,不过既然有副经理,有事就找他解决,毕竟找经理是越级啊,他不懂就说明白给他方案由他来定啊,定不了的由他向经理商量,等不到结果就催他就是了,因你能直接找他说明内容讲明后果,出了事上面有人顶着,我想还是真想出点事好引起他们的重视,不然这个问题始终是治不了根,只能停留在表面;或者见不了面就直接电话沟通,一次不行就二次了,三次、四次等拿出不解决问题就没法工作啊,我想他不当一回事也要烦得他来解决啊,每次汇报事情的严重程度他就不得不处理了。
其实这些可能都帮不上忙,只是与您沟通一下,看能在看完有所思路开辟一条新路,祝你顺利!
空手道 2014-07-21 18:20 回复 赞(0) 1楼
个人见解:
1、副经理对人力资源不专业,你的培训事情他帮不上大忙的。但你的工作还得向他汇报,跨部门的沟通和协调他应该很拿手。
2、经理很忙,与你交流沟通不足,需要确认的工作一拖再拖。
在这种情况下,就需要分别对待沟通人物和沟通事项:
1、与副经理就面对面沟通,工作具体,细致,以寻求指导和帮助。遇难题出主意和跨部门协调都找他。
2、与经理沟通重要工作,需经理拍板的工作。沟通方式可以先邮件详情,详细方案等,再面对面沟通,面对面时只说已邮件的重点和方案,能同时提供几种方案较好,容易让经理拍板。另外就是多找,见到他在就去找。沟通时单刀直入,不废话,获得自己想要的答案后立即撤。能形成邮件沟通的方式也行,不怕一周没机会面对面的。