子公司的空降兵总经理搞不定下属怎么办?
有子公司的总经理新入职四个月,与原来负责项目目建设的负责人(总工程师类型)弄得水火不容,甚至在会议上公开说"顺我者昌,逆我者亡",作为总部的HR,应该如何来处理此事(董事长安排)?
程咬银 2014-07-22 08:35 回复 赞(0) 2楼
我所在公司的分公司也遇到过这种情况，这个应该归类于领导班子不和。作为总经理在会上说这话肯定是不合适的，建议总部的HR去子公司了解情况，调查出导致总经理说这话的原因，其和总工程师水火不容的根结。然后对症下药，像这种情况闹到这个地步，建议还是调整一下总经理或总工程师。通常会出现如下两种情况：
1、如果是总工程师趾高气扬，不把新来的总经理看在眼里，处处刁难。总公司把总工程师调走，能有效的树立总经理在这个公司的威信，便于日后开展工作；如果因为工程需要，总工程师离不开，把总经理调走，那么务必要做好总工程师更加变本加厉的嚣张气焰。总部HR这时候在重新挑选总经理人选时就需要更加谨慎。
2、新任总经理目中无人，不听下属意见，一意孤行，独断专横，导致下属不和。像这样的人，不具备作为总经理的基本素质，总部HR可以将其调离这个公司，甚至可以降职，让其反省自己的行为。
希望这些能给兄台一些帮助。
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