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三茅网 问答 正文
error 楼主

国企里面的人力资源怎么分工

zhenre... 2014-07-22 16:05:07
收藏 5
我单位是一家央企，目前分公司的项目在筹建，综合处只有一个人事主管分管人力资源工作，人事主管整天一个人忙的不可开交，找我谈心，抱怨、工作干的不少，但不出效果。好多部门配合工作不和谐。工作效率很低，很多工作人员工作状态像打太极一样。怎么才能更好更系统的使各个部门开展好工作？
  • 菩提花

    菩提花 2014-07-25 17:32 回复 赞(0) 5楼

    一开始的时候，要完善制度和工作流程，逐步树立岗位职责，其实看到自己在忙，别人闲着，只因为你帮他干了他要干的活。以搭建两个分公司人力资源体系的经验来讲，其实不用HR不需太多人手。百人以下，一个人就够了。
  • 黄金矿工

    黄金矿工 2014-07-25 08:37 回复 赞(0) 4楼

    事太多了就忙于业务了，要谈管理就不大可能了。
  • subaru

    subaru 2014-07-23 09:27 回复 赞(0) 3楼

    楼主是指分公司的人力资源怎么分工？分公司筹建期间，可以按照分公司的规模设置“综合办公室”，由1-2人从事人力资源工作，主要包括人员信息录用和档案管理、薪资发放和绩效考核，分工上可能会和办公室人员有重叠部分，而且筹建期间“碌碌无为”是一种正常现象，到分公司正式开始运营就能逐渐有成就感了。

    若是单独成立“人力资源科”，那么要看是否分公司自主招聘、自主培训、自主薪酬管理，因为一般新成立的分公司，人员录用、缴金、离职、薪资标准制定和发放、基础培训都是由总公司统一办理的，这种前提下“综合办公室”兼人事工作就够了，反之需要按照HR职能进行分工。

  • 凤舞九天118

    凤舞九天118 2014-07-23 09:11 回复 赞(0) 2楼

    我也做过国企最初的人事主管，依照我个人经验来看，你的人事主管要做的是：

    一、建立分公司的组织架构，建立层级；

    二、开展制度建设，拟定相关制度，实施制度管理、效能管理。

    三、在领导的帮助下，加强与各部门领导的沟通、协作，明确人事主管的工作职能，这一点我认为很重要，在国企普遍认为人事就是发发工资，其实不然，重视人事工作能帮领导理顺很多东西，能把工作架构建设得好。

    四、对出现的特殊事情进行有针对性的处理，关键是要形成领导集体决策，执行才能顺利。


  • HR陈勇

    HR陈勇 2014-07-23 07:28 回复 赞(0) 1楼

    1.可能管理人员的职能分布不合理。

    2.可能公司的组织结构也不合理，所以,之间的矛盾与冲突时有发生。

    为提高员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该明确职责，加强沟通与交流.

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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