各位好：
我目前新到了一个单位就职，该公司属于创业初期，目前只有不到10名员工。我以人事专员身份应聘到该公司，可以说第一i周干劲十足，觉得在初创企业，自己可发展的地方，可以创造的、可做的事特别多。老板要求每日早上汇报今日工作计划，我都能说得头头是道，并且全天满负荷工作。如：做了考勤制度编写，招聘流程，入职流程、新员工培训等。但问题是进入第二周，我突然就迷茫了，不知道接下来还可以为企业做些什么工作，自己还可以怎么发光发热。所以来这里，请各位专家，卡友给予些建议和提示。感谢大家！
醉舞一瓣花 2014-07-25 10:52 回复 赞(0) 6楼
在行动之前，先和老板沟通，了解老板对公司现阶段的定位和整体发展思路；然后和公司各个层面沟通，了解公司目前的优势和存在的问题；自己深入业务，用心观察公司。然后跳出公司，把以上三个方面进行综合考虑，确定公司现阶段的重点工作，确定工作开展的先后顺序。一般来说新成立的公司主要做好以下工作。
1、搭建公司组织架构；
2、编制部门职责、岗位说明书；
3、根据公司架构开展员工招聘和培训工作；
4、建章立制；
5、确定薪酬体系；
6、制度实施并不断完善并细化，不断强化内部管理；
7、树立公司对外形象，建设公司网站，通过各种渠道宣传公司形象、公司产品；
8、和外部业务管理部门建立良好关系。
徐可艾 2014-07-25 08:47 回复 赞(0) 5楼
以个人所经历过的，建议如下：
1.了解企业现阶段的业务情况以及未来公司愿景，这个可以很好地回答你接下来的制度做到什么程度，也可以说是老板的意志体现到哪一步；
2.你上述所梳理的，我不知道是属于框架梳理还是已经细化到事务性梳理，脱离老板意志和企业现阶段现状的人事行政管理那就白做工；
3.老板看重你的，正是你的这种冲劲，做好与企业一同成长的准备（心态）；
4.自己独立思考多一些，否则未来的几年你都将一直被事务性工作和老板意志左右，老板看不到你的独立自主，你还觉得老板不重视人力资源；
5.从制度上讲，除你说的那些，企业还有很多制度要去梳理建立，从企业文化精髓到奖惩、入离职管理、薪酬管理等等；
6.创业初期最重要的几点：招聘、培训，以打造一支有竞争力的团队；薪酬，设计薪酬结构及管理制度，当然老板拍板的那就没这个必要，但要做好打算；雇主品牌的建立。
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