各位好:
我目前新到了一个单位就职,该公司属于创业初期,目前只有不到10名员工。我以人事专员身份应聘到该公司,可以说第一i周干劲十足,觉得在初创企业,自己可发展的地方,可以创造的、可做的事特别多。老板要求每日早上汇报今日工作计划,我都能说得头头是道,并且全天满负荷工作。如:做了考勤制度编写,招聘流程,入职流程、新员工培训等。但问题是进入第二周,我突然就迷茫了,不知道接下来还可以为企业做些什么工作,自己还可以怎么发光发热。所以来这里,请各位专家,卡友给予些建议和提示。感谢大家!
徐可艾 2014-07-25 08:47 回复 赞(0) 5楼
以个人所经历过的,建议如下:
1.了解企业现阶段的业务情况以及未来公司愿景,这个可以很好地回答你接下来的制度做到什么程度,也可以说是老板的意志体现到哪一步;
2.你上述所梳理的,我不知道是属于框架梳理还是已经细化到事务性梳理,脱离老板意志和企业现阶段现状的人事行政管理那就白做工;
3.老板看重你的,正是你的这种冲劲,做好与企业一同成长的准备(心态);
4.自己独立思考多一些,否则未来的几年你都将一直被事务性工作和老板意志左右,老板看不到你的独立自主,你还觉得老板不重视人力资源;
5.从制度上讲,除你说的那些,企业还有很多制度要去梳理建立,从企业文化精髓到奖惩、入离职管理、薪酬管理等等;
6.创业初期最重要的几点:招聘、培训,以打造一支有竞争力的团队;薪酬,设计薪酬结构及管理制度,当然老板拍板的那就没这个必要,但要做好打算;雇主品牌的建立。
醉舞一瓣花 2014-07-25 10:52 回复 赞(0) 6楼
在行动之前,先和老板沟通,了解老板对公司现阶段的定位和整体发展思路;然后和公司各个层面沟通,了解公司目前的优势和存在的问题;自己深入业务,用心观察公司。然后跳出公司,把以上三个方面进行综合考虑,确定公司现阶段的重点工作,确定工作开展的先后顺序。一般来说新成立的公司主要做好以下工作。
1、搭建公司组织架构;
2、编制部门职责、岗位说明书;
3、根据公司架构开展员工招聘和培训工作;
4、建章立制;
5、确定薪酬体系;
6、制度实施并不断完善并细化,不断强化内部管理;
7、树立公司对外形象,建设公司网站,通过各种渠道宣传公司形象、公司产品;
8、和外部业务管理部门建立良好关系。